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【株式会社エニキャリ 小嵜秀信氏】他社の流通網をリンクさせる「ラストワンマイル」の物流革新。(後編)
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【株式会社エニキャリ 小嵜秀信氏】他社の流通網をリンクさせる「ラストワンマイル」の物流革新。(前編)
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プロフェッショナルの責任、「知りながら害をなすな」。
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経営者に聞く!大切にしている言葉:Trim株式会社 代表取締役 長谷川 裕介氏
【よーじやグループ 國枝 昂氏】地元京都の人に愛され支持され続けるブランドにしていきたい。(Vol.3)
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【よーじやグループ 國枝 昂氏】この状況を変えられるのは自分しかいないという覚悟。(Vol.2)
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【よーじやグループ 國枝 昂氏】外から見られる自分と自分の実感との差に苦労してきた。(Vol.1)
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マネジメントには「プロフェッショナルの倫理」が要求される。
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なぜ「相談」が必要なのか……「相談」は自分の思い込みを外し、応援してくれる仲間を増やす「相談」することで自らの可能性は最大化する
ダイヤモンド・プリンセスのエンターテインメントショー
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移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【後編】
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右肩上がりで設置数が伸びるベビーケアルーム。目指すは子育てのDX化。【後編】
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独自の特許技術で企業のユーザー対応に革新。グローバルの巨大市場に挑む。【後編】
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「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【後編】
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私が経営者になった日
【よーじやグループ 國枝 昂氏】地元京都の人に愛され支持され続けるブランドにしていきたい。(Vol.3)
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【よーじやグループ 國枝 昂氏】この状況を変えられるのは自分しかいないという覚悟。(Vol.2)
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【よーじやグループ 國枝 昂氏】外から見られる自分と自分の実感との差に苦労してきた。(Vol.1)
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【株式会社シロ 福永 敬弘氏】いい製品をつくり、喜んでもらう輪を広げていくことがしあわせ。(Vol.3)
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【株式会社シロ 福永 敬弘氏】『世の中をしあわせにする』その想いを可視化させていきたい。(Vol.2)
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【株式会社シロ 福永 敬弘氏】どこかサラリーマンになっていた自分に気がつかされた。(Vol.1)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】業界の悪循環を変えるための一石になりたい。(Vol.3)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】突然の社長交代、理想より現実の厳しさに直面していく。(Vol.2)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】いつもどこかで将来を意識して道を選んでいた。(Vol.1)
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【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】みんなの広場になる、面白い会社を目指していきたい。(Vol.3)
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【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】どんなことも本気で取り組んだら、楽しくて成果が出る。(Vol.2)
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【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】他人の期待ではなく、自分のやりたいことで結果を出したい。(Vol.1)
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TERRACEチャンネル
経営者力診断スペシャルトークライブ:これからの会社の成長の鍵を握る!<決定版>営業トップは、こう戦え!
経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法
2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職
経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!
経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する
経営者力診断スペシャルトークライブ:リーダーとして組織で働く!(小杉俊哉氏、新刊『リーダーのように組織で働く』出版記念)
経営者力診断スペシャルトークライブ:KX カイシャ・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を主語にする経営”とは?~
経営者力診断スペシャルトークライブ:自ら変わり続ける組織を実現する人材マネジメント術!
経営者力診断スペシャルトークライブ:経営幹部・リーダーのための、人と組織をしたたかに動かす<Deep Skill>21の技術
経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた
経営者力診断スペシャルトークライブ:EQを高めて経営者力を発揮する!
経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!
TERRACEの本棚
日本は「未熟な資本主義」から脱却せよ!/『51のデータが明かす日本経済の構造 物価高・低賃金の根本原因』
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漂う現場の“やらされ感”と部門間の高い壁、トップの想いはなぜ伝わらないのか?/『カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策』
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「新しい正解」を作るための共通言語/『これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法』
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2030年 私たちの仕事と職場は、「AIクソ上司」によって壊される/『「AIクソ上司」の脅威』
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ノルマやルールの前に必須の「成長の仕組み」とは/『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』
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「売ること」よりも大事なことがある。/『決定版 営業部長の戦い方』
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「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』
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売上10倍/営業利益率5割超!「一休.com」急成長のワケ/『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』
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給料をたくさんあげたい! でも、どうしたらいいんだ!/『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?』
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評価基準でも、給与制度でもない「人事で一番大切なこと」とは?/『人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方』
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デジタル人材として成長するための「習慣」を惜しげもなく公開/『CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣』
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「認知バイアス」で社員を動かす方法/『勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門』
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キャリア
経営者に聞く!大切にしている言葉:Trim株式会社 代表取締役 長谷川 裕介氏
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プライベートな時間を充実させて生産性もアップ!同じ時間でより多くの成果を生む日々の過ごし方とは
経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社シロ 代表取締役 福永 敬弘氏
北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】
北澤孝太郎氏×井上和幸/営業部長はビジネスの最前線に立つべき存在【前編】
組織
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移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【後編】
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北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】
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国内外から愛される日本酒「獺祭」。ニューヨーク進出で注目を集める旭酒造、代表桜井氏が目指す海外展開や組織づくり
経営者力診断スペシャルトークライブ:上司としての悩みを一掃する!Z世代を育てる・人を動かす・転職で成功する、上司コミュニケーション術
経営者力診断スペシャルトークライブ:だから上司のあなたの話はツマラナイ… おもしろいと思われる話し方のコツ大全!
経営者力診断スペシャルトークライブ これからの会社の成長の鍵を握る!<決定版>営業トップは、こう戦え!
経営者力強化講座~120分で手に入れる!経営人材として活躍する5つの力
経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法
2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職
経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!
年平均売上高成長率40%!新領域にもチャレンジを続けるメドピア株式会社 代表石見氏が語る。
【Youtube無料ライブ!】経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた
経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する
コロナ禍でも組織拡大、上場、国内シェアNo.1を実現。セーフィー株式会社 佐渡島氏が語る、組織力の秘訣とは。
経営者力診断スペシャルトークライブ
北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】
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田尻望氏×井上和幸/自分の仕事の影響範囲を広げれば高給与が実現する。【後編】
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小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【後編】
小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【前編】
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田尻 望 氏×井上和幸/キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する【後編】
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小杉俊哉氏×井上和幸/いま求められているのは自律型リーダー【前編】
2030年に向かえ!リーダーのためのキャリアメイク戦略
大手で活躍してきた人も陥る? 「40代での転職」落とし穴と対策
社長の右腕・左腕として成功する人の特徴。
「経営者力診断」を活用して自分の現状を把握する。
「引く手数多の40代」はこんな人だ!年齢を武器にする方法。
勝てる組織になるために、つくるべき環境。
経営者力強化セミナー:経営者の5つの力、13の要素を全解説
自分が最も輝ける場所を探す方法。
これから求められるリーダーと、求められないリーダーの違い。
コロナ後の幹部転職市場予測。
あなたに合ったタイプの企業を選ぶコツ。
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セミナー:社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
リーダーための、キャリア価値・転職市場価値の高め方、伝え方 ワークショップ2021
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DXで“赤ひげ”をアップデート。医師と患者をつなげ“点”だった医療を“線”に変えていく【後編】
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“お客様”の定義を何よりも大切にしながら、あらゆる産業の“現場DX”を進めていく【後編】
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文化教養と深くつながって消費される嗜好品。そんな未来の日本酒市場を開拓し、牽引していく。【後編】
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第3創業期を迎え「くらしDIY」をコンセプトに。日本中の人々の自分らしいくらしにいっそう寄り添っていく。【後編】
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ウィズコロナ時代にウェルビーイングをもたらすのは、ペットのように寄り添う温かいロボット。【後編】
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自社エコシステムで衣服廃棄ゼロを実現。磨き上げたオペレーションを活かし新たなフェーズへ。【後編】
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敏腕キャピタリストの着眼点
アイデアがなくても「人」に投資。創業6年で40億円を運用するVC。【後編】
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投資は「真理の探究」。日本発のメガベンチャーを育てて日本を元気にしたい。【後編】
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「正しい起業家」を求める投資家の目利き力。【後編】
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社内のグローバルチームとソニーの専門家の「目利き」で、次の成長機会を増やす。【後編】
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テーマは「和」。仲間とともに、世の中に良い影響を与えるビジネスを支援する。【後編】
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大企業とベンチャーを結んで新たな事業を立ち上げる。クリエイティブが勝負!【後編】
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戦略人事の仕掛け人
進化し続けるハイグロース企業を実現する人事を目指したい。【後編】
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日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【後編】
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社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【後編】
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喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【後編】
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会社の価値が大きくなれば人も社会も元気になる。そこに貢献するのがCHROの役割【後編】
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HRこそ最大のマーケ。自らを啓発できる社員が増えれば組織は変わる。
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CHOとは「経営がわかる人事」ではなく、「人事がわかる経営者」。【後編】
レギュラー限定
スペシャル対談
「孤独」と「不安」が、世の中の人が抱えている感情。
自分を誰かに言語化して欲しい。
主語を「女性」から「バイネーム」にして欲しい。
男性はビジョンを示し、女性はバリューを示す。
新規事業産業は35兆円もの巨大市場(Vol.6)
日本のポテンシャルを考えると、もっとユニコーンが出るべきである(Vol.5)
Amazonはモノを売っているのではない(Vol.4)
大切なのは1階型経営と3階型組織で考えること(Vol.3)
事業を作るのは、野球とサッカーくらいルールが違う (Vol.2)
誰もスタートアップ型の起業の仕方を体系化していなかった (Vol.1)
中堅・中小・ベンチャー企業の経営チームの強化は社長が鍵。 (Vol.5)
360度評価には企業風土やカルチャーが表れる。(Vol.4)
KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの、よい経営チーム・悪い経営チーム【後編】
守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの成長過程における成功と失敗の実例【前編】
【守屋実氏×井上和幸】いま注目のDXスタートアップ、この企業たちが注目!(後編)
【守屋実氏×井上和幸】いま注目のDXスタートアップ、この企業たちが注目!(前編)
出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.2)
出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.1)
守屋実氏×井上和幸/これからベンチャーマネジメント、企業内起業、独立起業で成功するために必要なこと。(vol.4)
守屋実氏×井上和幸/事業開発リーダーに大事な9つのポイント。(vol.3)
守屋実氏×井上和幸/守屋氏が見てきた、新規事業、起業、事業開発の成功と失敗。(vol.2)
守屋実氏×井上和幸/ウィズコロナで、何が変わったのか?(vol.1)
社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー(vol.3)
社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー (vol.2)
ドラッカー再論
ひとつの会社における組織の正しい構造はひとつではない。
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21世紀における、これからのマネジメントの常識とは何か。
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プロフェッショナルの責任、「知りながら害をなすな」。
レギュラー限定
マネジメントには「プロフェッショナルの倫理」が要求される。
レギュラー限定
社会的責任の権限の限界と、組織が果たすべき最大の貢献。
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企業における「社会的責任の限界」はどこにあるか。それを企業は自覚し行動できているか。
レギュラー限定
社会的課題や問題を事業機会に変えることは、どこまで可能か。
レギュラー限定
事業活動が及ぼす社会的な負の影響に対して、マネジメントはいかに対処するべきか。
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企業・組織の存在理由と、社会的責任。
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事業再定義のために、問題を早期に発見する方法。
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活き活きとした事業定義を保つために、体系的廃棄とノンカスタマー把握に取り組め!
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事業の定義は、気がつけば常に時代遅れとなっている。
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日本全国 注目社長!
日本中のお母さんと子どもたちを笑顔にしたい! 風光明媚な和歌山の地で社会が輝くビジネスを立ち上げる。【後編】
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【ヴィソン多気株式会社 立花 哲也氏】山間の35万坪に個性豊かな70店。地域色で遠方からも人を呼ぶ。
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不可能を、削り抜け! 常識に立ち向かい、他の追随を許さない金属切削技術で多くの人を幸せにする。【後編】
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佐賀・伊万里から全国に向けてユニークな動画を配信。少子高齢化の中で地方スーパーが打ちだした生き残り戦略。【後編】
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野菜に関してはイノベーションがまだ、起きていない。
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カルテックの光触媒で世界を救う。 【後編】
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カルテックの光触媒で世界を救う。【前編】
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リモート時代だからこそ生きる地方色。スーパー半導体の技術を磨きに磨いて大分発「下町ロケット」企業を目指す
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実現したいのは長期に人材が成長する“手島ユートピア”。 グローバルでサスティナブルな組織を群馬の地で育てていく
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プロ経営者の条件
「Only the paranoid survive」の精神で改善、向上を続けさらに前進する。(Vol.2)
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キュラーズの経営トップに就任し、大好きな日本で国内最大手のトランクルームを運営する。(Vol.1)
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THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。(Vol.3)
レギュラー限定
THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。(Vol.2)
レギュラー限定
大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。(Vol.1)
レギュラー限定
人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。(Vol.3)
レギュラー限定
歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。(Vol.2)
レギュラー限定
ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。(Vol.1)
レギュラー限定
マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)
レギュラー限定
リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)
レギュラー限定
学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)
レギュラー限定
一休のキャプテンとして社長業と同時に、データサイエンティストの仕事をこなす。(Vol.3)
レギュラー限定
異能の経営者 [ I know. ]
【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【後編】
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【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【前編】
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【Gigi代表 今井 了介氏】「前例がない」と銀行に融資を断られたときに感じたチャンス。(vol.3)
レギュラー限定
【Gigi代表 今井 了介氏】 音楽以外のビジネスを考えるきっかけになった東日本大震災。(vol.2)
レギュラー限定
【Gigi代表 今井 了介氏】 「売れない」と言われた本格R&Bでヒットを飛ばし、市場を創造。(vol.1)
レギュラー限定
【スカイフォール代表 植田益朗氏】今後のテーマは“人に寄り添う”こと。これからの人たちに自分の経験を伝えていきたい。(vol.3)
レギュラー限定
【スカイフォール代表 植田益朗氏】 いつも新鮮な気持ちで仕事に向き合い、自分の中でおもしろさを見いだしたい(vol.2)
レギュラー限定
【スカイフォール代表 植田益朗氏】 最初に『ガンダム』と出会わなければ、きっとアニメの仕事は続けていなかった(vol.1)
レギュラー限定
【AuB代表 鈴木啓太氏】 応援してもらえる選手がみんなの記憶に残るように、「あって良かった」と思われる会社をつくりたい。(vol.4)
レギュラー限定
【AuB代表 鈴木啓太氏】サッカーも経営も、自分ひとりではなにもできない (Vol.3)
レギュラー限定
【AuB代表 鈴木啓太氏】「耳障りな意見」を言う人間を、身近に置け。 (Vol.2)
レギュラー限定
【AuB代表 鈴木啓太氏】筋肉ではなく腸を鍛えることでアスリートのコンディションアップができる。(Vol.1)
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とことん観察マーケティング
「プロレスチャリティ興行ALL TOGETHER」ミッションとは何か
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ダイヤモンド・プリンセスのエンターテインメントショー
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ベンチャー社長のスピードと、ステキなストーリー創り
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【定点観察】コンビニの店頭幕 2023.9~2024.3
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ハイスペック男子400人にインタビューしたとことん観察マーケティング
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GINZA Edit! 20th anniversary@椿山荘
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相手が一番、自分が二番 コロッケ・フィルハーモニー大音楽会
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プロレスメジャー3団体の年末年始体験
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【小樽訪問】エンターテインメントは地方を救えるか?
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東京ヴェルディが16年ぶりにJ1復帰!
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大物ハードロックバンドをKアリーナで観てきました
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なぜか印象に残る日清食品のTVCM
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