2024/05/17
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スペシャルコラムドラッカー再論
第413回
活き活きとした事業定義を保つために、体系的廃棄とノンカスタマー把握に取り組め！
- イノベーション
- エグゼクティブ
- マーケティング
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
事業の定義が有効であるためには、4つの条件を満たさなければならないのだとドラッカーは言う。
第一に、環境、使命、強みについての前提が、それぞれ現実に合致しなければならない。
第二に、事業の定義に関わる3つの前提は、それぞれが互いに合致していなければならない。
GMが数十年にわたって隆盛を極めた理由が、ここにあった。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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