新・経営者の条件
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誰をベンチマークにするか（5/5）
プラチナ /
レギュラー限定 -
世界で勝負したい奴は集まれ！（4/5）
プラチナ /
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市場を見極めてドローン事業へ（3/5）
プラチナ /
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EV事業の海外展開と「HARD THINGS」（2/5）
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一流企業を辞め、ベンチャーで世界に挑む（1/5）
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「入りたい人材を選ぶ」のではなく、「採りたい人材を口説く」（4/4）
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客観的な数値として、「見えないもの」を「見えるようにする」（3/4）
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事業が伸びていない根本原因は、ビジネスモデルではなく組織に問題があるからだ（2/4）
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新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」（1/4）
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捨てるという判断をしないと、新しいことにチャレンジするスペースが生まれない。（4/4）
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戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。（3/4）
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「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。（2/4）
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経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。（1/4）
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