2017/06/13
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【新・経営者の条件】徳重徹氏
第3回
市場を見極めてドローン事業へ（3/5）
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徳重 先ほどもお話ししたように、売上が10億になって今30億が見えてきたというところなんですが、「メガベンチャーを創る」と言っているのに、30億とか40億ではダメだという意識がありました。
ただ、僕がＥＶを始めたときには、ホンダとかカワサキのガソリンバイクを全部ＥＶに変えるくらいの気持ちでやったんですが、現状では電池のイノベーションがあと１回か２回起こらないと、まだそこまでの普及は難しいんですね。
そこで、新規事業を徹底的に考えていました。最初はエネルギーを考えたんですが、理念だけではなく、利益が出て、競合に勝てなければいけない。自然エネルギーなどは、石油価格が安い限りは商売にならないんです。そういったシビアに詳細なところまで落とし込み、調べつくして、７割くらいは行けるだろうという見込みで、今回はドローン事業を始めました。
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