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企業はもっと小さなユニットの集合形式になる。―自社の存在意義を内外に打ち出す「理念、ビジョン共有、浸透改革」―（5/5）
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ピラミッド型の上下関係を壊さなければイノベーションは起こせない。（4/5）
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「力はあるのにプロの自覚がない社員」をつくる日本企業。―みながキャリアオーナーシップを持てる「キャリア支援改革」―（3/5）
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「会社で働くって面白い」と思わせるために必要なこと。―働きがい、誇りを感じられる「仕事改革」「マネジメント改革」―（2/5）
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相互補完的な「モザイク型」の働き方へ。―多様な人が活躍できる「業務改革」「仕事環境改革」―（1/5）
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連載特集
経営者がおさえておきたい、HR５大重要テーマを語る
「経営者を語る。」――今回は、豊田義博氏（リクルートワークス研究所・主幹研究員）をゲストにお迎えします。テーマは「経営者がおさえておきたい、HR５大重要テーマを語る」。多様な人が活躍できる職場環境とは？働きがいと誇りを感じられる仕事の与え方とは？人生100年時代にあって従業員の一人ひとりがキャリアオーナーシップを持つための支援とは？
――など、これからの企業経営におけるＨＲ領域での５つの重大テーマについて、人事の分野での著作も多い豊田義博さんと弊社代表・井上和幸が語り合いました。全５回でお届けします。
