TOP 経営者がおさえておきたい、HR5大重要テーマを語る ピラミッド型の上下関係を壊さなければイノベーションは起こせない。(4/5)

2018/01/30

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第4回

ピラミッド型の上下関係を壊さなければイノベーションは起こせない。(4/5)

  • 経営者がおさえておきたい、HR5大重要テーマを語る
  • 組織
  • スペシャル対談
  • リクルートワークス研究所 主幹研究員 豊田義博
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

井上 第4のテーマである《管理至上型に変わる、従業員の創造性を引き出す「イデオロギー改革」》ですが、イデオロギー改革という言葉が面白いですね。

 

豊田 この言葉遣いは、実は私のオリジナルではなくて、ゲイリー・ハメルが書いた『経営は何をすべきか』(ダイヤモンド社・2013年)という本にあった言葉です。彼は同著の中で、管理至上主義を批判したうえで、「よりよい業務プロセスとよりよいビジネスモデルだけでは足らず、よりよい事業原則が求められる。だからこそ、イデオロギーがかつてなく重要になっている」と記していて、私も好んで使わせてもらっています。

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プロフィール

  • 豊田義博

    リクルートワークス研究所 主幹研究員

    1983年東京大学理学部卒業後リクルート入社。就職ジャーナル、リクルートブック、Worksの編集長を経て、現在は研究員として、20代の就業実態・キャリア観・仕事観、新卒採用・就活、大学時代の経験・学習などの調査研究に携わる。著書に『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか?』(PHPビジネス新書)、『若手社員が育たない。』『就活エリートの迷走』(以上ちくま新書)、『「上司」不要論。』(東洋経済新報社)、『新卒無業。』(共著 東洋経済新報社)などがある。

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    早稲田大学卒業後、リクルート入社。コンサルティング会社取締役、リクルートエグゼクティブエージェントマネージングディレクター等を歴任。2010年経営者JPを設立し、現職。