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THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。（Vol.3）
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THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。（Vol.2）
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大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。（Vol.1）
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人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。（Vol.3）
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歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。（Vol.2）
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ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。（Vol.1）
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マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)
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リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)
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学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)
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一休のキャプテンとして社長業と同時に、データサイエンティストの仕事をこなす。（Vol.3）
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戦略づくりからターンアラウンドで組織を動かす道へ。伸び悩む一休の成長を託される。（Vol.2）
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銀行で世界最強のトレーダーを目指すものの、戦略コンサルタントに方向転換。基礎体力を徹底的に鍛えられた。（Vol.1）
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歴史を残しつつ、第二の創業の歴史をつくる。事業承継ビジネスへの挑戦。（Vol.2）
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寿司嫌いの青年がスシローへ。仲間と業界ナンバーワンをめざす。（Vol.1）
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IT人材育成がいかに価値あることかを認識して、追求しつづけて欲しい。（Vol.3）
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「IT人材育成で日本を元気にしよう」の口説き文句で社長就任を決意。（Vol.2）
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基幹システムの開発からウェブマーケティング、そしてプロ経営者へ。（Vol.1）
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複数企業の経営に参画。求められる金融専門家の視点。【後編】
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複数企業の経営に参画。求められる金融専門家の視点。【前編】
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3つのバリューを掲げ、リテイギ発の事業を次々に生み出したい。（Vol.3）
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オプトに入社し調剤薬局を中心にさまざまな業界の「再定義」をする。（Vol.2）
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連載特集
プロ経営者の条件
「プロ経営者」とは、高いマネジメントスキルや豊富な経営経験を持ち、社外から招聘されて企業の経営トップに就任する人のこと。そんなプロ経営者になるにはどうすればいいのだろう？
この連載では、その能力を発揮するまでに辿った道のり、想い、自らに課しているルールなどを実際に活躍中のプロ経営者に伺い、その人物像を明らかにしていく。
