-
「社長の働き方改革」「上司の働き方改革」を！ 長期休暇を取って〝仕事が回る仕組み〟を創る。（5/5）
プラチナ限定 -
全員が行動できる仕組み、それを続けられる仕組み、その行動・継続を教えられる「教える側のマニュアル」を作る。（4/5）
プラチナ限定 -
いまどき世代は「お金」より「自分の時間」。トータルリワード（非金銭的報酬）をどう提供できるかを考えよ。（3/5）
プラチナ限定 -
管理職層は、今の若手が「まずやってみろ、と言われる理由が分からない」と言う理由を理解しマネジメントしているか？（2/5）
プラチナ限定 -
加熱する人材市場においていま、何が起きているのか？ 働き方改革の本質とは？（1/5）
プラチナ限定
連載特集
働き方改革時代の「生産性の技術」
「経営者を語る」――
今回は石田淳氏（社団法人行動科学マネジメント研究所所長、株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長 兼 最高経営責任者）をゲストにお迎えします。石田さんは、アメリカの行動分析学を基にした「行動科学マネジメント」を日本人向けに確立し、以来、多くの企業で人が育つ仕組みをつくり、業績を上げるサポートをされてこられました。今回の対談では、労働市場の逼迫・構造変化の中でこれからの企業が生き残るために必要なことなどについて、弊社代表・井上和幸と語り合っていただきました。全５回でお届けします。
