キャリア
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ＡＩツールが仕事の面白味とやりがいを奪ってはいけない。相談したら選択肢を提示してくれる相談相手みたいなレベルがいい。（2/5）
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これからのテクノロジーリテラシーを磨くには、ＡＩを「知る・使う・創る」こと。（1/5）
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「社長の働き方改革」「上司の働き方改革」を！ 長期休暇を取って〝仕事が回る仕組み〟を創る。（5/5）
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全員が行動できる仕組み、それを続けられる仕組み、その行動・継続を教えられる「教える側のマニュアル」を作る。（4/5）
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いまどき世代は「お金」より「自分の時間」。トータルリワード（非金銭的報酬）をどう提供できるかを考えよ。（3/5）
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管理職層は、今の若手が「まずやってみろ、と言われる理由が分からない」と言う理由を理解しマネジメントしているか？（2/5）
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加熱する人材市場においていま、何が起きているのか？ 働き方改革の本質とは？（1/5）
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「幹部人材」と「経営人材」、その間にある大きなキャズム（溝）とは？
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「辛いことでお金をもらうから仕事なんだ」ではなく、「楽しく働き、稼ぐ」でいい！（5/5）
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日米で異なる「経営幹部が就任後に行うべきこと」を知っておくことの重要性。（4/5）
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「遊・学・働」〜遊ぶ、学ぶ、働くの区別なく働ける場を得ることがこれからの鍵。（3/5）
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日本だけが賃金が上がっていない中で、日本の労働者はもっとわがままになっていい。（2/5）
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仕事とＡＩと技術革新と。（1/5）
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誰をベンチマークにするか（5/5）
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世界で勝負したい奴は集まれ！（4/5）
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市場を見極めてドローン事業へ（3/5）
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EV事業の海外展開と「HARD THINGS」（2/5）
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一流企業を辞め、ベンチャーで世界に挑む（1/5）
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