キャリア
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仕事とAIと技術革新と。(1/5)
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誰をベンチマークにするか(5/5)
プラチナ /
レギュラー限定 -
世界で勝負したい奴は集まれ!(4/5)
プラチナ /
レギュラー限定 -
市場を見極めてドローン事業へ(3/5)
プラチナ /
レギュラー限定 -
EV事業の海外展開と「HARD THINGS」(2/5)
プラチナ /
レギュラー限定 -
一流企業を辞め、ベンチャーで世界に挑む(1/5)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「入りたい人材を選ぶ」のではなく、「採りたい人材を口説く」(4/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
最後に待っている「執行役員」から「取締役」への大ジャンプ。それは——?(5/5)
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客観的な数値として、「見えないもの」を「見えるようにする」(3/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも打開策を見出せないことのほうにある。(4/5)
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事業が伸びていない根本原因は、ビジネスモデルではなく組織に問題があるからだ(2/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「できる社員には一度社長の秘書をさせよ」、経営において何が大切かを学ぶ良いチャンス。(3/5)
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新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」(1/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「全体最適」の目を持てる人は、どのような環境で育つのか?(2/5)
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捨てるという判断をしないと、新しいことにチャレンジするスペースが生まれない。(4/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。(3/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。(2/4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。(1/4)
プラチナ /
レギュラー限定