TOP 働き方改革時代の「生産性の技術」 加熱する人材市場においていま、何が起きているのか? 働き方改革の本質とは?(1/5)

2017/09/12

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働き方改革時代の「生産性の技術」

第1回

加熱する人材市場においていま、何が起きているのか? 働き方改革の本質とは?(1/5)

  • キャリア
  • マネジメント
  • スペシャル対談
  • 石田 淳氏 社団法人行動科学マネジメント研究所所長。社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。アメリカの行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。
  • 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

 

「経営者を語る」――今回は、社団法人行動科学マネジメント研究所所長、株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長 兼 最高経営責任者の石田淳氏をゲストにお迎えします。

 

石田さんは、アメリカの行動分析学を基にした「行動科学マネジメント」を日本人向けに確立し、以来、多くの企業で人が育つ仕組みをつくり、業績を上げるサポートをされてこられました。

 

今回の対談では、労働市場の逼迫・構造変化の中でこれからの企業が生き残るために必要なことなどについて、弊社代表・井上和幸と語り合っていただきました。全5回でお届けします。

 

 

井上 石田さんのご専門の「行動科学マネジメント」について、最初に簡単にご紹介させていただきます。石田さんからこれまでにお伺いしたことやご著書から、私なりの理解でまとめますと——
行動科学マネジメントとは、①行動そのものを分析する「行動分析学」という学問に基づいていること、②抽象的な概念や計測できない要素を一切排除し、具体的な行動に焦点を当てて物事を見ていくこと。③その状況に応じた最適な行動の集積が成果につながると考えること、といった特徴(あくまでごく一部分ですが)があって、精神論や経験と勘に基づくマネジメントとは決定的に違うということです。
だからこそ再現性があり、どんな仕事にも使える。また、時代が変わり、社会情勢が変わっても、技術的な汎用性というか普遍性があると思います。
一方で、石田さんが行動科学マネジメントを日本に紹介されてからここまで10年ほどが経っていますが、その間の時代の変化に関して、まず石田さんはどんな印象をお持ちでしょうか。

 

石田 働き方改革の影響は、かなり大きいと思いますね。仕事への考え方がひと昔前とは全然違うのではないでしょうか。新卒の子なども、価値観が全く違いますよね。

 

井上 リーマンショックがあって、雇用の氷河期があって、震災がありました。そのあと人材需給バランス的には需要が高まって、この数年、人材市場は加熱する一方です。去年からは急に、「こんなに日本人っていなかったんだっけ?」みたいな状況になりましたね。

 

石田 採用難の会社も多いですよね。それこそ井上さんの仕事も、これからさらに忙しくなるのでは?

井上 僕らが支援している幹部人材強化策、特に幹部層の採用・転職については、もともと十数年前、厳密に言うと2000年あたりまでは、日本企業では幹部を外から縁故以外で採るという発想がありませんでした。それが今は当たり前になったので、この17年くらいの変化は僕らから見ても大きかった。まだまだ市場が固...

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プロフィール

  • 石田 淳氏

    石田 淳氏

    社団法人行動科学マネジメント研究所所長。社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。アメリカの行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。

    アメリカのビジネス界で大きな成果をあげる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジして、「行動科学マネジメント」として確立。精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手法が、企業経営者や現場のリーダー層から絶大な支持を集める。これまでに指導してきた企業は1,000社以上、ビジネスパーソンはのべ30,000人以上にのぼる。著書に『マンガでわかる! ほめる技術』(宝島社)、『行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術』(かんき出版)、『「辞めさせない」マネジメント』(PHP研究所)、『なぜ一流は「その時間」を作り出せるのか』(青春出版社)などがある。

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  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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