キャリア
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結局Focus＆Deepが重要
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プロの第三者が介入するからコミュニケーションは改善する。（2/5）
プラチナ限定 -
【木村屋 福永氏】「そこにオーナーシップはあるか」の差は大きい。（2/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
【田中由佳氏】お客様にどう見られているか、を起点にする。(Vol.4)
プラチナ /
レギュラー限定 -
理不尽が多い人ほど、うまくいく
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【木村屋 福永氏】周囲の反対・不安視する声を越えて「再生する」ことを決めた。（1/4）
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こんな時代だからこそ、マネジメントには「高いレベルの信頼」が必要になっている。（1/5）
プラチナ限定 -
【田中由佳氏】自分を前面に出せば、合う顧客がついてくる。(Vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
勝った負けた、好き嫌いではなく、「ゲーム」を前に進めることを考える。（5/5）
プラチナ限定 -
【田中由佳氏】退路が断たれた時に、人は生まれ変わる。 (Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
《違う領域のスキルのかけ算》が自分独自のスキルになる。（4/5）
プラチナ限定 -
【田中由佳氏】急成長するエステ経営の裏にあった「逆張り思考」。(Vol.1)
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関わる全員が成長できる「ＳＮＳを使ったオープン育成術」。(3/5)
プラチナ限定 -
社員を成長させるために「人事制度のダイエットを」。(2/5)
プラチナ限定 -
ミドル・シニア世代の転職希望者は、「面接」の意味を勘違いしている。(1/5)
プラチナ限定 -
ＡＩを上手く使うということは、人間とは何かを深く知るということと同義語である。（5/5）
プラチナ限定 -
経営者は、ＡＩ「推進派」「興味派」「否定派」「不安派」それぞれの社員に対し、どのようなコミュニケーションを図るべきか？（4/5）
プラチナ限定 -
「仮説を立てられる人」と「場に安心感を与えられる人」は、ＡＩ時代も必ず幸せに働ける。（3/5）
プラチナ限定
