2018/07/24
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私が経営者になった日
第1回
【木村屋 福永氏】周囲の反対・不安視する声を越えて「再生する」ことを決めた。（1/4）
- キャリア
- 経営
- 経営者インタビュー
- 福永 暢彦氏 株式会社木村屋総本店 代表取締役副社長
※肩書・会社名は取材当時のものです
【vol.1】周囲の反対・不安視する声を越えて「再生する」ことを決めた。
【vol.2】「そこにオーナーシップはあるか」の差は大きい。
【vol.3】人と仕組みを動かすことが経営の両輪になる。
●多数決ではなく、自分で決断して腹が決まった
福永氏が木村屋総本店の改革に携わるようになってから5年が経つ。初めは株式会社経営共創基盤からの派遣で木村屋総本店に入られた福永氏が、経営者としての自分をはっきり自覚したのは就任２カ月目のことだったという。
福永氏が現在メインで担当しているスーパーやコンビニ向けの袋パン事業は、当初「伝統があるけれど、ここ数十年実際の『実質的な経営』がされていない瀕死の状態」に見えていた。 「事業としては完全に停滞していました。だからこそ、最初に製造現場や販売現場をいろいろ見て、周囲の反対や不安視する声にも関わらず、就任２カ月目にこの事業を“再生する”という決断をした時に、“私が経営者として木村屋の袋パン事業を経営していくのだ”とはっきり意識しました。」
プロフィール
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株式会社木村屋総本店 代表取締役副社長
1968年生まれ、滋賀県出身。神戸大学経営学部卒後、大手生命保険会社、業務改革コンサルティング会社にてキャリアを積む。
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2011年1月より、株式会社企業再生支援機構にて、中堅印刷メーカーの再生に構造改革責任者（CRO）として従事し、再生経営者としてのキャリアをスタートさせる。
2013年4月より、株式会社経営共創基盤に参画し株式会社木村屋総本店に経営者として派遣され、2013年10月より代表取締役副社長に就任する。2017年4月に株式会社木村屋総本店に転籍する。「強みのある領域にフォーカスする」「仕組み・基準・手順に基づいて行動する」ことを信念とし、創業149年老舗企業の一層の発展に取組中。
