TOP シニア世代のキャリア、転職、その現実 《違う領域のスキルのかけ算》が自分独自のスキルになる。(4/5)

2018/07/10

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シニア世代のキャリア、転職、その現実

第4回

《違う領域のスキルのかけ算》が自分独自のスキルになる。(4/5)

  • キャリア
  • スペシャル対談
 

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「経営者を語る。」――今回は、人事・戦略コンサルタントの松本利明氏(HRストラテジー代表)をゲストにお迎えします。

今回の対談では、「今、シニア世代の雇用とキャリアに何が起きているのか?」、「オリジナリティある強いスキルのつくり方」、「実は違った人事の定説」などをテーマに、経営者JP代表・井上和幸と語り合っていただきました。全5回でお届けします。

 

 

井上 40代・50代になって困らないようにするために、若い人たちへのアドバイスはありますか?

 

松本 若い人に対して言うと、私はスキルに関して、3段階で能力を考えています。一番のベースは「資質」です。持ち味ですね。例えば、私は立ち食い蕎麦店だったら3日でクビになるタイプなんです。パッと瞬間的にたくさんの注文を聞くことができないんですよ。3品以上頼まれたら、もうわけがわからなくなる(笑)。バカヤローと怒鳴られますよ。

 

井上 ハハハ(笑)。

 

松本 だから私は立ち食い蕎麦店で働いてはいけないんです。でも、そのかわりに、大きく深く考えたり、コンセプトをつくったりするのが得意なので、この仕事をしている。

 

井上 自分の資質を把握するためには、例えば、どんな方法がありますか。

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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  • 松本 利明氏

    松本 利明氏

    人事・戦略コンサルタント HRストラテジー代表

    外資系大手コンサルティング会社であるPwC,マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラをおこない、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウをクライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術への落とし込み提供。24年間で外資系、日系の世界的大企業から中堅企業まで600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピートで昇進する。現在は、企業向けコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方、活かし方」をビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。

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