2018/07/03
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シニア世代のキャリア、転職、その現実
第3回
関わる全員が成長できる「ＳＮＳを使ったオープン育成術」。(3/5)
- キャリア
- スペシャル対談
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「経営者を語る。」――今回は、人事・戦略コンサルタントの松本利明氏（HRストラテジー代表）をゲストにお迎えします。
今回の対談では、「今、シニア世代の雇用とキャリアに何が起きているのか？」、「オリジナリティある強いスキルのつくり方」、「実は違った人事の定説」などをテーマに、経営者JP代表・井上和幸と語り合っていただきました。全５回でお届けします。
井上 人事の勘違いについて話を続けます。社員教育についてはどうでしょう？
松本 例えば、OJTにしても、わざわざ社員に苦労をさせて、「こんなにやらなきゃいけないんだ……」と思わせているわけですが、本人の向いていることに合わせてやれば、簡単に人は育つのに……と感じます。というか、そもそも「育てる」という考え方自体がおこがましいですよね。ミッションを与えて、周りが適度に環境だけ整えてあげながら、本人ができるようになるのを見守ればいい。
一番間違っているのが、人をちゃんと育てる仕事の伝え方を、人事が教えていないことです。「一般的にはこうしましょう」みたいなことはよく言うんですが、人はそれぞれキャラが違うんです。例えば、西遊記の猪八戒が如意棒を持っても使いこなせないでしょう？ だけど孫悟空が上司だったら「これを使え」と指示する。で、「僕にはできません。重たいです。筋斗雲に乗れません……」という話になる。こんなことが現場で起きているんですよね。
自分とキャラが違う人には違う教え方をしなければいけない。彼（女）らが彼（女）らなりに強くなることをちゃんと見てあげないとダメです。私が最初に営業をしたときに、上司から教わったのが、「いいか、松本、最初にお客さまのネクタイをほめろ」ですからね。そういうタイプでもないのに……。で、ほめてみると、その場がシラーっとなる（笑）。
井上 ……（笑）。
松本 人間、良いも悪いもあるんですよ。それはキャラなんだと。キャラだと思えば冷静に見られるんですね。そのキャラに合った指導の仕方とか仕事の与え方、あとは伝え方に気をつけるだけで、人は簡単に育ちます。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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人事・戦略コンサルタント HRストラテジー代表
外資系大手コンサルティング会社であるPwC,マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラをおこない、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウをクライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術への落とし込み提供。24年間で外資系、日系の世界的大企業から中堅企業まで600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで8年という驚異的なスピートで昇進する。現在は、企業向けコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方、活かし方」をビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
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