経営者インタビュー
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【野水重明氏】挫折と克服の連続で、経営者のベースをつくる（1/5）
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フルセットの権限を持って“修羅場”を乗り越えた経験が、経営者魂を鍛えた
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今後、メディアと名のつくものはすべて“ブランド”でなければ成立しない。数ではなくコンテンツの質で勝負する。
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都市銀行でバブル崩壊を経験。目の当たりにした企業の栄枯盛衰が志を抱くきっかけに
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コミュニティづくりは街づくり。「生まれてきた意味と価値」を暮らしている街に創りたい。
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100年以上大きなイノベーションの起きなかったモノづくりの調達分野で、「受発注プラットフォーム」により双方の課題を解決！【後編】
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100年以上大きなイノベーションの起きなかったモノづくりの調達分野で、「受発注プラットフォーム」により双方の課題を解決！【前編】
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目標は「自分のため」に、ポジティブなゲームにすると上手くいく。（４/４）
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マンガアプリで売上高を早期100億円達成へ――。「我々が何か始めたら世界中の人がワクワクする会社をつくりたい」。
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「徹底の基準」を正しく教えれば、部下は目標達成に向かって工夫していく。（３/４）
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従業員同士が贈り合う第三の給与「ピアボーナス」で、すべてのはたらく人にスポットライトを当てる。
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やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。（２/４）
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敢えて火中の栗を拾う。リスクを取らなければ成功することもない。
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食の街から職の街へ――ビットバレーブームの熱気を「築地バレー」で再現したい。
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目標達成できるかできないかは、「足し算」か「逆算」かの違い。（１/４）
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【村上農園 社長】方向性を定めるのが経営者の役目（5/5）
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経営者が心を砕くべきは、メンバーが志高く前向きに仕事できる環境作り
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法学部、SE、アクセサリーの輸入販売、飲食チェーン――「別の場所に行っても通じるスキル」を学び続けた先が経営者だった。
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