スペシャル対談
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最も大事なのは「自分は何者か？」と決めることである。（5/5）
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「自分のWill」を膨張させ、それを「会社のShould」にしてしまえ！（4/5）
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企業はもっと小さなユニットの集合形式になる。―自社の存在意義を内外に打ち出す「理念、ビジョン共有、浸透改革」―（5/5）
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リーダーは「周りの人間のリーダーシップ」に火を点けろ。（3/5）
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ピラミッド型の上下関係を壊さなければイノベーションは起こせない。（4/5）
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シニア層の役員だからこそ「学びの投資効果」は高い（2/5）
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「力はあるのにプロの自覚がない社員」をつくる日本企業。―みながキャリアオーナーシップを持てる「キャリア支援改革」―（3/5）
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「会社で働くって面白い」と思わせるために必要なこと。―働きがい、誇りを感じられる「仕事改革」「マネジメント改革」―（2/5）
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なぜ「魂の入った志や目標設定」が必要なのか？（1/5）
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「社会貢献」――優しさと余裕も身に付けて、自らが従業員の手本になる。（5/5）
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相互補完的な「モザイク型」の働き方へ。―多様な人が活躍できる「業務改革」「仕事環境改革」―（1/5）
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「情報化による心の混乱」――ブレない心を持てるよう、経営者は哲学を語れ。（4/5）
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「インフォーマルコミュニケーション」――職場の人間関係を作り、生産性も上げる“魔法”が存在する。（3/5）
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「孤立不安」――いつも元気で素敵な人も、実は寂しいのかもしれない。（2/5）
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「情動感染」――経営者が自然体で幸せそうだと、従業員も幸せになっていく。（1/5）
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同じ質のコミュニケーションの問題が自分に起こり続けているなら、それは自分が間違っているというサインである。（5/5）
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話すときは一部しか伝わっていないと考える。聞くときには、相手が言語化できない部分も聞き取ろうとする。（4/5）
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ＡＩを上手く使うということは、人間とは何かを深く知るということと同義語である。（5/5）
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