2018/01/15
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志のリーダーシップ
第1回
なぜ「魂の入った志や目標設定」が必要なのか？（1/5）
- スペシャル対談
- リーダーシップ
「経営者を語る。」――今回は鎌田英治氏（株式会社 グロービス マネジング・ディレクター／知命社中 代表）をゲストにお迎えします。
今回のテーマは、「難しい時代にあって、魂の入った志と目標を考え抜くためのエネルギーをどう探していくか――」。
『知命社中』という異業種の経営幹部同士が一堂に会し、６ヵ月にわたって濃密な思考と対話を繰り返すコミュニティを一昨年からスタートさせた鎌田さんと、弊社代表の井上和幸が、これからの経営者、リーダーに必要なものを語り合いました。全5回でお届けします。
井上 まずは読者の方のために「知命社中」について、私から簡単にご紹介しますね。「知命社中」とは、異業種の役員同士が切磋琢磨し、リーダーシップを磨き合う濃密なコミュティ（社中）であり、己の使命を自得（知命）する場。参加者は「自らの在り方」と、「成し遂げたい経営アジェンダを設定していく」――といった場であると理解しています。今年は、その第二期を開催中ということですね。
鎌田 とても嬉しいことに、第一期のクライアントさんのほとんどが第二期も継続して派遣頂いています。一部の日程が社内行事と重なってしまうクライアントさんがいらっしゃいましたが「それなら第三期に参加します」と言ってくださいました。これらは、皆さんが一定の手応えを感じていただいている証左ではないかと思っています。
井上 同じ会社から複数の役員の方々が参加されているケースもあると思いますが、そういった場合は、ディスカッション・グループを別にするなどの配慮もしているのですか。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター 知命社中 代表
北海道大学経済学部卒業。コロンビア大学CSEP(Columbia Senior Executive Program）修了。日本長期信用銀行から1999年グロービスに転ずる。長銀では法人営業（成長支援および構造改革支援）、システム企画部（全社業務プロセスの再構築）、人事部などを経て、長銀信託銀行の営業部長としてマネジメント全般を担う。グロービスでは、人事責任者（マネジング・ディレクター）、名古屋オフィス代表、企業研修部門カンパニー・プレジデント 、グループ経営管理本部長、Chief Leadership Officer(CLO)などを経て、現在は株式会社グロービス マネジングディレクター 兼 知命社中 代表。講師としては、グロービス経営大学院および顧客企業向け研修にてリーダーシップのクラスを担当する。著書に『自問力のリーダーシップ』（ダイヤモンド社）がある。経済同友会会員。
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