経営者インタビュー
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夢を描き、夢を共有できないと、ビジネスは面白くない。【前編】
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けれど、それ楽しいの？というのが一番大事な問いである。【後編】
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けれど、それ楽しいの？というのが一番大事な問いである。【前編】
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経営者とはお母さん。「和える」は私にとって息子。
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金融＋テクノロジーという組み合わせの貸付型クラウドファンディングで、ミドルリスク、ミドルリターンの資産運用を実現。少子高齢化の中で、誰もが気軽に投資ができるようにしたい。
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プロ経営者から、人生の後半戦を前に起業家への道を決意。日本経済のアキレス腱である中小企業の事業承継にフォーカスし、日本の文化である食に特化する。Vol.3
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インフルエンサーを支援しながらデジタル発のスターを生み出す。テクノロジーをかけ合わせて事業を次々に派生させ、エンタメ業界のDXを推進したい。
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スシローのナンバー2として経営改革を主導。「うまさ」につながる3つの改革を断行し、「うまいすしを、腹一杯。」のキャッチフレーズで日本一の回転ずしチェーンに。Vol.2
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オーナー社長ならリスクを取る。リスクを含めて戦略を決める。
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【ダイヤ精機 諏訪社長】「中小企業の活性化」を 大義に、常に一歩上を 目指していきたい。(Vol.3)
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アメフトの現役選手を続けながら、ドイツ銀行、マッキンゼー&カンパニーでビジネスの基礎を学び、フィールズで経営に参画する。Vol.1
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未知に挑むのは勇気がいる。しかし、チャレンジャーが増えれば社会は明るくなる。
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【ダイヤ精機 諏訪社長】社長の仕事は 常に未来を考える 『何でも屋』だ。(Vol.2)
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おいしいパンはみんなを笑顔にする。群馬から全国に広がるパン経済圏。地域を元気にするパンのプラットフォーマーとして、仕事の楽しさを子どもたちに伝えたい。
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【ダイヤ精機 諏訪社長】悩んで自分で決めた ワンウェイの選択だから、 後戻りはできない。(Vol.1)
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「できる、できない」ではなく、「どうやったらできるか」を考え抜く。【後編】
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人の“時間価値”を高めてライフスタイルを豊かに。ファッションの力を信じて、ワクワクが当たり前の世界を創り出す。
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「できる、できない」ではなく、「どうやったらできるか」を考え抜く。【前編】
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