キャリア
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「入りたい人材を選ぶ」のではなく、「採りたい人材を口説く」（4/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
最後に待っている「執行役員」から「取締役」への大ジャンプ。それは——？（5/5）
プラチナ限定 -
客観的な数値として、「見えないもの」を「見えるようにする」（3/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも打開策を見出せないことのほうにある。（4/5）
プラチナ限定 -
事業が伸びていない根本原因は、ビジネスモデルではなく組織に問題があるからだ（2/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
「できる社員には一度社長の秘書をさせよ」、経営において何が大切かを学ぶ良いチャンス。（3/5）
プラチナ限定 -
新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」（1/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
「全体最適」の目を持てる人は、どのような環境で育つのか？（2/5）
プラチナ限定 -
捨てるという判断をしないと、新しいことにチャレンジするスペースが生まれない。（4/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。（3/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。（2/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。（1/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
役員になれるのは、「１つの仕事から、幅広く多様で統合的な知識を獲得する人」。（1/5）
プラチナ限定 -
経営者はマーケットの中心にいなければならない
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日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける
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マーケットにリアクションするのではなく、自社の強みとこだわりにフォーカスする
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スタートラインに立たなければ、勝負すらできない
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競争から共感へ、人のつながりがビジネスを変える
