2017/05/09
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第4回
ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも打開策を見出せないことのほうにある。（4/5）
- 組織
- キャリア
- プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 秋山 進
- 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸
秋山 本にもコミュニケーションのことは書いているし、実際に必要なんですが、僕は「コミュニケーションが大事だ、大事だ」と強調しすぎるのは、やめた方がいいと思っているのです。というのも、ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも、新しく見つかった難しい問題や、今までやってきたことが通用しない状況で、解決策が見えないことなどが原因なのです。そこで「コミュニケーションが大事だ」とか「人の話を聞いてあげる」といっても、ほとんどの問題は解決しません。若い社員が「うちの会社は全然なってない！」と頭に血を上らせているようなときには、「まあまあ……」と言ってあげる必要はあると思いますが、ほとんど...
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プロフィール
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秋山 進
プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役
京都大学卒。リクルート入社後、事業・商品開発、戦略策定などに携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。
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井上和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
早稲田大学卒業後、リクルート入社。コンサルティング会社取締役、リクルートエグゼクティブエージェントマネージングディレクター等を歴任。2010年経営者JPを設立し、現職。
