スペシャル対談
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面接では“形容詞”ではなく“事実”で自分を表現する。採用する側はどこまでも事実を尋ねていくとよい。（3/5）
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経営者は、ＡＩ「推進派」「興味派」「否定派」「不安派」それぞれの社員に対し、どのようなコミュニケーションを図るべきか？（4/5）
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話したいことは一切話さないつもりでちょうどいい。伝える内容はすべて〝目的″から逆算して組み立てる。（2/5）
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「仮説を立てられる人」と「場に安心感を与えられる人」は、ＡＩ時代も必ず幸せに働ける。（3/5）
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推敲なしに原稿を発表するのはプロの書き手でも怖い。人前で話すという行為も、実は同じこと。（1/5）
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ＡＩツールが仕事の面白味とやりがいを奪ってはいけない。相談したら選択肢を提示してくれる相談相手みたいなレベルがいい。（2/5）
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すでにとんでもない時代は到来している。経営者やリーダーは、自分なりの大胆な仮説を置き行動せよ。（5/5）
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これからのテクノロジーリテラシーを磨くには、ＡＩを「知る・使う・創る」こと。（1/5）
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シンギュラリティー以降、コンサルタントやクリエイターでさえもAIに代替されるかもしれない。（4/5）
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「社長の働き方改革」「上司の働き方改革」を！ 長期休暇を取って〝仕事が回る仕組み〟を創る。（5/5）
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経営者・リーダーとして、AI・ロボットをどのようなものとして認識し備えるか。（3/5）
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全員が行動できる仕組み、それを続けられる仕組み、その行動・継続を教えられる「教える側のマニュアル」を作る。（4/5）
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企業の組織構造を「川上と川下」という視点から覗き込んでみると、見えてくるものがある。（2/5）
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いまどき世代は「お金」より「自分の時間」。トータルリワード（非金銭的報酬）をどう提供できるかを考えよ。（3/5）
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「価値観や思考回路は人それぞれ違う」という、当たり前のことを可視化し理解するところからすべては始まる。（1/5）
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管理職層は、今の若手が「まずやってみろ、と言われる理由が分からない」と言う理由を理解しマネジメントしているか？（2/5）
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加熱する人材市場においていま、何が起きているのか？ 働き方改革の本質とは？（1/5）
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リーダーシップ4.0（自己実現）では「すべての人がリーダーに」。（5/5）
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