スペシャル対談
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「徹底の基準」を正しく教えれば、部下は目標達成に向かって工夫していく。（３/４）
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やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。（２/４）
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目標達成できるかできないかは、「足し算」か「逆算」かの違い。（１/４）
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最高のビジョンと経営者の覚悟。（4/4）
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国と日本企業は「次のビジョン」を打ちだせるか？（3/4）
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ビジョンは企業や組織がこの世に存在する理由である。（2/4）
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今、日本からもっとも失われているのは「ビジョン」である。（1/4）
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コンサルビジネスをもっと〝きれい〟にしたい。（Vol.4）
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20年真剣に働いた人は売り物になるスキルを持っている。（Vol.3）
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「そのビジネスモデル」以上に収入は上がらない。（Vol.2）
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コンサルとして成功する人としない人の「たった一つの違い」。（Vol.1）
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〝その著者のファン〟を超えた、広い層に当たる企画を作る。（3/3）
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《自分の半径一メートルに刺さる企画》を探す。（2/3）
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2018年・年間ベストセラー上位５冊のうち３冊を送りこんだ凄腕編集者の、目のつけどころ。（1/3）
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価値を売り、顧客を絞ってＶ字回復した読者の話。（5/5）
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「行動経済学×マーケティング」で、価格戦略を解く。（4/5）
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ビジネス書は、本質をわかりやすく書いた本から読む。（3/5）
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バリュープロポジションを考え抜けば、全て「4P」で展開できる。（2/5）
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