ビジネススキル
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「インフォーマルコミュニケーション」――職場の人間関係を作り、生産性も上げる“魔法”が存在する。（3/5）
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「孤立不安」――いつも元気で素敵な人も、実は寂しいのかもしれない。（2/5）
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「情動感染」――経営者が自然体で幸せそうだと、従業員も幸せになっていく。（1/5）
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同じ質のコミュニケーションの問題が自分に起こり続けているなら、それは自分が間違っているというサインである。（5/5）
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話すときは一部しか伝わっていないと考える。聞くときには、相手が言語化できない部分も聞き取ろうとする。（4/5）
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面接では“形容詞”ではなく“事実”で自分を表現する。採用する側はどこまでも事実を尋ねていくとよい。（3/5）
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話したいことは一切話さないつもりでちょうどいい。伝える内容はすべて〝目的″から逆算して組み立てる。（2/5）
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推敲なしに原稿を発表するのはプロの書き手でも怖い。人前で話すという行為も、実は同じこと。（1/5）
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すでにとんでもない時代は到来している。経営者やリーダーは、自分なりの大胆な仮説を置き行動せよ。（5/5）
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シンギュラリティー以降、コンサルタントやクリエイターでさえもAIに代替されるかもしれない。（4/5）
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経営者・リーダーとして、AI・ロボットをどのようなものとして認識し備えるか。（3/5）
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企業の組織構造を「川上と川下」という視点から覗き込んでみると、見えてくるものがある。（2/5）
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「価値観や思考回路は人それぞれ違う」という、当たり前のことを可視化し理解するところからすべては始まる。（1/5）
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これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。（5/5）
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ＥＱは必要なときにだけ使えば良い。ＥＱスウィッチのオン/オフを共有せよ。（4/5）
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経営者の「怒り・感情のマネジメント」が一番のリスク管理になる時代。（3/5）
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経営者は「慢心への対応」と「苦しいとき、上手くいかないとき」にＥＱを使え。（2/5）
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成功している経営者というのは、実はＥＱに問題のある人が多い？！（1/5）
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