TOP 経営者力とEQの相関関係を読み解く これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。(5/5)

2017/06/20

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経営者力とEQの相関関係を読み解く

第5回

これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。(5/5)

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井上 最後に、これからの経営者、リーダーに求められるEQについて、まとめていただければと思います。

 

髙山 これからは「感じる力」が求められます。今回出版した本も『EQ「感じる力」の磨き方』というタイトルにしました。自分の気持ちを感じる力。人の気持ちを感じる力が成果や業績に大きな影響を与える時代がやってきたのではないでしょうか。自分の気持ちを感じれない人は、相手の気持ちも感じれません。自分の気持ちがわからない人は、相手の気持ちもわからない。組織は人の集合体、これではチームも組織も機能しない、それは成果や業績に直結しますよね。これからの経営者やリーダーには「感じる力」が求められると思います。

 

井上 以前、弊社の動画メッセージでは「競争と管理から共感へ」とのお言葉をいただきましたね。

 

髙山 時代とともに経営も変わってきています。これからの時代、「戦略・戦術、競争、管理」で人は動くのだろうか、それらの限界はもう来ていて、人同士がいかに共感し繋がるかが鍵になるのではないでしょうか。共感のスピードは、管理された競争よりも早いですから。例えば、これまでは競争と管理で成果を求めてきました。その結果、100メートルを5秒で走ることを一人ひとりの社員に求めるようになった。では、100メートルを5秒で走れるか…私は難しいと思います。そうしないと企業が成長できないのなら、共感した人たちの想いを繋ぎ、みんなの力を合わせれば、5秒で走ることができるかもしれない。可能性は大いにあると思っています。そこで求められるのがEQです。人と人とを繋ぐ、共感をする、想いを合わせる。

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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  • 髙山 直氏

    髙山 直氏

    EQ Executive Master/株式会社 EQ 取締役 会長

    1990年、米国で提唱されたEQ理論を日本で初めて紹介し広める。個人のやる気や情熱、「志」などの潜在的な能力や可能性が学歴に関係なく、公平、公正に判断される社会の創造を目指して、1997年、株式会社イー・キュー・ジャパンを設立し、日本で初のEQ事業をスタートさせる。EQ理論提唱者のエール大学、学長ピーター・サロベイ博士、ニューハンプシャー大学ジョン・メイヤー博士との共同研究で、EQ理論に基づいた「個人の自立と成長を支援する」プログラムを開発。2015年、株式会社EQを設立、現職。

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