TOP 経営者力とEQの相関関係を読み解く EQは必要なときにだけ使えば良い。EQスウィッチのオン/オフを共有せよ。(4/5)

2017/06/13

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第4回

EQは必要なときにだけ使えば良い。EQスウィッチのオン/オフを共有せよ。(4/5)

  • 経営者力とEQの相関関係を読み解く
  • 経営
  • ビジネススキル
  • EQ Executive Master/株式会社 EQ 取締役 会長 髙山直
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

井上 人間関係や仕事上のトラブルなどで、日々悩んでいるビジネスマンの方は多いと思います。そうした辛い局面を脱出するための、上手なEQ活用法はありますか?

 

髙山 EQは「感情のスウィッチ」になります。「どのボタンを押せば(何をしたら)辛い気持ちが軽くなるか?」ということを、自分で知っておくことが大事です。

 

井上 たしかに、辛い局面でも踏ん張れるというか、しなやかに受け流すことができる人は、そういうスウィッチを持っているようですね。それを日頃から探し、見つけておく、と。

 

髙山 そうです。でも、それは...

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プロフィール

  • 髙山直

    EQ Executive Master/株式会社 EQ 取締役 会長

    1990年、米国で提唱されたEQ理論を日本で初めて紹介し広める。個人のやる気や情熱、「志」などの潜在的な能力や可能性が学歴に関係なく、公平、公正に判断される社会の創造を目指して、1997年、株式会社イー・キュー・ジャパンを設立し、日本で初のEQ事業をスタートさせる。EQ理論提唱者のエール大学、学長ピーター・サロベイ博士、ニューハンプシャー大学ジョン・メイヤー博士との共同研究で、EQ理論に基づいた「個人の自立と成長を支援する」プログラムを開発。2015年、株式会社EQを設立、現職。

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    早稲田大学卒業後、リクルート入社。コンサルティング会社取締役、リクルートエグゼクティブエージェントマネージングディレクター等を歴任。2010年経営者JPを設立し、現職。