経営者インタビュー
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【田中由佳氏】自分を前面に出せば、合う顧客がついてくる。(Vol.3)
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【田中由佳氏】退路が断たれた時に、人は生まれ変わる。 (Vol.2)
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【田中由佳氏】急成長するエステ経営の裏にあった「逆張り思考」。(Vol.1)
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誰をベンチマークにするか(5/5)
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世界で勝負したい奴は集まれ!(4/5)
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市場を見極めてドローン事業へ(3/5)
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EV事業の海外展開と「HARD THINGS」(2/5)
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一流企業を辞め、ベンチャーで世界に挑む(1/5)
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「入りたい人材を選ぶ」のではなく、「採りたい人材を口説く」(4/4)
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客観的な数値として、「見えないもの」を「見えるようにする」(3/4)
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事業が伸びていない根本原因は、ビジネスモデルではなく組織に問題があるからだ(2/4)
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新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」(1/4)
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捨てるという判断をしないと、新しいことにチャレンジするスペースが生まれない。(4/4)
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戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。(3/4)
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「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。(2/4)
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経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。(1/4)
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経営者はマーケットの中心にいなければならない
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日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける