スペシャル対談
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もうキャリアプランは要らない。まず足元の仕事に全力を注げ！（Vol.1）
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ライフシフトは経営者にこそ必要だ（7/7）
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30代の社長が率いる会社は、すでに「出会いの社」になっている（6/7）
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脳は「四十にして惑わず」、人は「四十から可能性が広がる」（5/7）
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会社はアイスクリームではなくカレーライスであるべき（4/7）
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いい会社は社員のライフシフトを促進させる（3/7）
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エグゼクティブ・コーチの役割は経営者の良き意思決定のサポート。（4/4）
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エグゼクティブ・コーチはクビを恐れず経営者に諫言する。（3/4）
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欧米の真似ではなく、日本発のシナリオを（2/7）
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エグゼクティブ・コーチは担当を分けてから成功率が上がった。（2/4）
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コーチングが欧米で生まれ、日本人になじみにくかった理由。（1/4）
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人と会社の関係が変わらざるを得ない「これだけの理由」（1/7）
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マネジャーが売れる営業パーソンを育成する際の4つのポイント（5/5）
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「勝手に育てよ」式の10年修業に半年で追いつく育成方法（4/5）
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ケース別に複数の「正解」を持たせてあげると営業は自信を持てる（3/5）
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売れる営業パーソンが育つ環境は「部活動」に近い（2/5）
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営業パーソン各自の課題は、職場と連携したオンライン研修だから解決できる。（1/5）
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目標は「自分のため」に、ポジティブなゲームにすると上手くいく。（４/４）
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