2019/12/17
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経営者が持てる力を120％発揮できるとき
第4回
エグゼクティブ・コーチの役割は経営者の良き意思決定のサポート。（4/4）
- スペシャル対談
- 経営者インタビュー
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「経営者を語る」――今回の対談は日本にエグゼクティブ・コーチを導入した第一人者、『エグゼクティブ・コーチ 社長を鍛え、会社を強くする「心の軍師」』(共著、プレジデント社）などコーチング関連の著書を多数上梓され、エグゼクティブ・コーチや心理カウンセラーとしても活躍されている松下信武さん（ゾム代表）をゲストにお迎えします。
対談のテーマは、「経営者が持てる力を120％発揮できるとき」———。
一般のコーチングとエグゼクティブ・コーチとの違いや、経営者にコーチングが必要な理由などを弊社代表取締役社長・ＣＥＯ井上和幸と語り合っていただきました。
全４回でお届けします。
井上 松下さんが、人間は社会的に構成されるものだから結果は一人の努力では決まらないという「社会構成主義的」な考え方を取り入れているのは興味深いです。
松下 だから、責任逃れではありませんが、「この問題は社長お一人では解決できませんし、会社・組織の問題です」とよく申し上げています。
そうなると、社長一人の悩みが組織開発とかそういう問題に変わっていく。すると、それなりの専門家が関わっていかなければいけないので、先ほど話題に出たように、「ここから先は組織開発の専門家とやられた方がいいでしょうね」という話になります。いずれにせよ、意思決定ができない状況というのが一番怖いですから。
井上 そうですよね。本当は意思決定のできない人が社長になってはいけない。マネジメントなども、レベル感はやはり課長、部長、役員とそれぞれで違うのですが、上に行くほどそこがポイントかなという気はしますね。わかっていても意思決定できない人はいますから。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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ゾム株式会社 代表取締役社長
大阪生まれ、京都大学経済学部卒業。2004年に株式会社ベルシステム24の執行役員・総合研究所長に就任。2006年から2008年にはベルカレッジ校長を兼任。2007年から2010年、獨協大学経済学部特任教授。日本電産サンキョー・スケート部メンタルコーチとしてオリンピックにも複数回参加。2015年ゾム代表に就任。2018年にSBIビジネスサポート株式会社・企業教育総合研究所 上席研究員に就任。人材育成プログラム開発と若手研究員の育成を担当。同年、大学院大学至善館 客員教授に就任。日本のエグゼクティブ・コーチングの創生期から、エグゼクティブ・コーチとして活躍。現在も、月平均10名以上のエグゼクティブ・コーチングを行う。心理学の視点に立ち、様々な企業の人材育成のアドバイスや心理アセスメント作成をしている。
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