経営
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「価値観や思考回路は人それぞれ違う」という、当たり前のことを可視化し理解するところからすべては始まる。（1/5）
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誰をベンチマークにするか（5/5）
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これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。（5/5）
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世界で勝負したい奴は集まれ！（4/5）
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ＥＱは必要なときにだけ使えば良い。ＥＱスウィッチのオン/オフを共有せよ。（4/5）
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市場を見極めてドローン事業へ（3/5）
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経営者の「怒り・感情のマネジメント」が一番のリスク管理になる時代。（3/5）
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EV事業の海外展開と「HARD THINGS」（2/5）
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経営者は「慢心への対応」と「苦しいとき、上手くいかないとき」にＥＱを使え。（2/5）
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一流企業を辞め、ベンチャーで世界に挑む（1/5）
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成功している経営者というのは、実はＥＱに問題のある人が多い？！（1/5）
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「入りたい人材を選ぶ」のではなく、「採りたい人材を口説く」（4/4）
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客観的な数値として、「見えないもの」を「見えるようにする」（3/4）
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事業が伸びていない根本原因は、ビジネスモデルではなく組織に問題があるからだ（2/4）
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新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」（1/4）
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成功する経営者のマネジメント
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成功する経営者の意思決定
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成功する経営者の脱却力
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