井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
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経営者は「常に自分に取材クルーが張り付いている」と思え。(1/5)
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日本だけが賃金が上がっていない中で、日本の労働者はもっとわがままになっていい。(2/5)
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仕事の分析
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仕事とAIと技術革新と。(1/5)
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仕事を生産的なものにするには?
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これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。(5/5)
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組織におけるそれぞれの側面の理解と配慮、対応。
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EQは必要なときにだけ使えば良い。EQスウィッチのオン/オフを共有せよ。(4/5)
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働くことの5つの側面。
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経営者の「怒り・感情のマネジメント」が一番のリスク管理になる時代。(3/5)
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仕事と働くことと働く人たち。
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経営者は「慢心への対応」と「苦しいとき、上手くいかないとき」にEQを使え。(2/5)
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ドラッカーが語った、「新しい現実」。
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成功している経営者というのは、実はEQに問題のある人が多い?!(1/5)
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戦略計画とは、何か?
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最後に待っている「執行役員」から「取締役」への大ジャンプ。それは——?(5/5)
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戦略計画「ではないもの」は何か?:解説編
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戦略計画「ではないもの」は何か?
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ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも打開策を見出せないことのほうにある。(4/5)
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「できる社員には一度社長の秘書をさせよ」、経営において何が大切かを学ぶ良いチャンス。(3/5)
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利益とは何か。