スペシャル対談
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仕事とＡＩと技術革新と。（1/5）
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これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。（5/5）
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ＥＱは必要なときにだけ使えば良い。ＥＱスウィッチのオン/オフを共有せよ。（4/5）
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経営者の「怒り・感情のマネジメント」が一番のリスク管理になる時代。（3/5）
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経営者は「慢心への対応」と「苦しいとき、上手くいかないとき」にＥＱを使え。（2/5）
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成功している経営者というのは、実はＥＱに問題のある人が多い？！（1/5）
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最後に待っている「執行役員」から「取締役」への大ジャンプ。それは——？（5/5）
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ほとんどの問題は、コミュニケーションの問題よりも打開策を見出せないことのほうにある。（4/5）
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「できる社員には一度社長の秘書をさせよ」、経営において何が大切かを学ぶ良いチャンス。（3/5）
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「全体最適」の目を持てる人は、どのような環境で育つのか？（2/5）
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役員になれるのは、「１つの仕事から、幅広く多様で統合的な知識を獲得する人」。（1/5）
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