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プロ経営者から、人生の後半戦を前に起業家への道を決意。日本経済のアキレス腱である中小企業の事業承継にフォーカスし、日本の文化である食に特化する。Vol.3
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いざ、転職で問われる「本当のリファーラル」
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成功者は、必ずやっている！「しつこさ」を高める3つの法則
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インフルエンサーを支援しながらデジタル発のスターを生み出す。テクノロジーをかけ合わせて事業を次々に派生させ、エンタメ業界のDXを推進したい。
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スシローのナンバー2として経営改革を主導。「うまさ」につながる3つの改革を断行し、「うまいすしを、腹一杯。」のキャッチフレーズで日本一の回転ずしチェーンに。Vol.2
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企業家戦略には4つある。
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明るく、激しく、新しく、そして美しく！輝く女子プロレス団体スターダム
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オーナー社長ならリスクを取る。リスクを含めて戦略を決める。
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大型商談も採用面接も面白いように上手くいく「4つの質問」
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【ダイヤ精機 諏訪社長】「中小企業の活性化」を 大義に、常に一歩上を 目指していきたい。(Vol.3)
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アメフトの現役選手を続けながら、ドイツ銀行、マッキンゼー&カンパニーでビジネスの基礎を学び、フィールズで経営に参画する。Vol.1
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ベンチャーにおける企業家の貢献と責務。
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チームがアカウンタビリティを果たさないとき、リーダーはどうやってタフな対話をすればいいのか
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50歳からは、「これ」しかやらない「会社人生」の上手な終わらせ方
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未知に挑むのは勇気がいる。しかし、チャレンジャーが増えれば社会は明るくなる。
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会社にとって何が必要か？ 誰が覚悟を持って何を担うかで役職名は決まる
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【ダイヤ精機 諏訪社長】社長の仕事は 常に未来を考える 『何でも屋』だ。(Vol.2)
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トップマネジメント・チームを構築する意味、方法。
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