2020/08/14
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KEIEISHA TERRACE特集INDEX
第3回
戦略人事の仕掛人
- 組織
- 編集部オリジナル
かつてないほど経営・事業と人事の接合、連動が求められている今、「戦略人事」をリードするCHO/CHRO や人事トップの方に注目し、その具体的な取り組みやご本人の思い、今後の展望を伺う連載企画「戦略人事の仕掛人」の全記事を一挙ご紹介いたします！
進化し続けるハイグロース企業を実現する人事を目指したい。【後編】
第30回 2023/4/18
進化し続けるハイグロース企業を実現する人事を目指したい。【前編】
大原 一峰氏 ラクスル株式会社 Director of HR
第29回 2023/2/28
日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【後編】
第28回 2023/2/24
日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【前編】
正木 茂氏 日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CHRO (グループ人事責任者)
第27回 2023/1/27
社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【後編】
第26回 2023/1/24
社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【前編】
伊東 拓真氏 iYell株式会社 執行役員CHRO
第25回 2022/12/28
喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【後編】
第24回 2022/12/27
喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【前編】
植村 弘子氏 株式会社一休 執行役員 CHRO 管理本部長
第23回 2022/12/15
会社の価値が大きくなれば人も社会も元気になる。そこに貢献するのがCHROの役割【後編】
第22回 2022/12/08
会社の価値が大きくなれば人も社会も元気になる。そこに貢献するのがCHROの役割【前編】
田村 博司氏 株式会社 令和トラベル 執行役員 CHRO
第21回 2022/11/04
HRこそ最大のマーケ。自らを啓発できる社員が増えれば組織は変わる。
上村 成彦氏 コカ･コーラボトラーズジャパン 株式会社 執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長
第20回 2022/09/07
CHOとは「経営がわかる人事」ではなく、「人事がわかる経営者」。【後編】
第19回 2022/09/01
CHOとは「経営がわかる人事」ではなく、「人事がわかる経営者」。【前編】
木村 圭介氏 株式会社 キュービック ピープルエクスペリエンスオフィス（PXO） 執行役員 CHO（Chief Hito Officer）
第18回 2022/08/30
「100人100通りの働き方」実現の過程で見えた課題と利点【後編】
第17回 2022/08/23
「100人100通りの働き方」実現の過程で見えた課題と利点【前編】
青野 誠氏 サイボウズ株式会社 人事部 部長
第16回 2021/08/30
人事は戦略。経営戦略と言われるように、経営戦略の一環を担っている。【後編】
第15回 2021/08/23
人事は戦略。経営戦略と言われるように、経営戦略の一環を担っている。【前編】
株式会社湖池屋 経営管理本部人事部 部長 八代 茂裕氏
第14回 2021/03/25
これからの人事責任者に求められるのは、文脈を理解し、 二項対立しがちなことを偏りなくまとめようとする努力
株式会社セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長
第13回 2020/08/27
働く人と組織の志がつながれば、人事の形を日本から変えることができる【後編】
第12回 2020/08/20
働く人と組織の志がつながれば、人事の形を日本から変えることができる【前編】
GEヘルスケア・ジャパン株式会社 HRビジネス・パートナー桜庭 理奈氏
第11回 2020/03/26
メンバーの“人生”という投資に、いかに還元するか。それが経営ボードのあるべき姿
株式会社イングリウッド 企業戦略室 取締役／CHRO 上河原 圭二氏
第10回 2020/03/19
「そもそも自分を〝人事〟だと思っていないです」。【後編】
第9回 2020/03/12
「そもそも自分を〝人事〟だと思っていないです」。【前編】
ピクスタ株式会社 執行役員 コーポレート本部 戦略人事部長 秋岡 和寿氏
第8回 2020/03/05
目指すのは「事業に資する人事」。理想の組織を創るための決意とは
株式会社 GA technologies（ジーエーテクノロジーズ） CHRO／人事総務本部長 清家 良太氏
第7回 2020/01/30
これからの人事に求められるのは、「どうすればできるのか？」を考えること。【後編】
第6回 2020/01/23
これからの人事に求められるのは、「どうすればできるのか？」を考えること。【前編】
株式会社トリドールホールディングス 執行役員CHRO 兼 経営戦略本部本部長 鳶本 真章氏
第5回 2020/01/09
自分には「真剣に人に向き合う」ということしか能力がない。【後編】
第4回 2019/12/26
自分には「真剣に人に向き合う」ということしか能力がない。【前編】
freee株式会社 人事採用本部 本部長CPO 野澤 俊通氏
第3回 2019/12/16
事業成長をドライブするのに人事は大きな影響力を持てるセクション。決してバックオフィスではない。
Sansan株式会社 取締役／CHRO 大間 祐太氏
第2回 2019/12/05
お客さまにどんな価値がご提供できるか？――そう考えるのに部署は関係ない。【後編】
第1回 2019/11/28
お客さまにどんな価値がご提供できるか？――そう考えるのに部署は関係ない。【前編】
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 執行役員 人事部長 松浦俊雄氏
