TOP 戦略人事の仕掛人 「100人100通りの働き方」実現の過程で見えた課題と利点【後編】

2022/08/30

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戦略人事の仕掛人

第18回

「100人100通りの働き方」実現の過程で見えた課題と利点【後編】

  • 組織
 

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グループウェア「サイボウズ Office」や業務改善クラウドサービス「kintone」などのソフトウェア開発を手掛けるサイボウズは、「100人100通りの働き方」を掲げる柔軟な人事制度を導入しています。そのきっかけは、離職率28%と社員の4人に1人以上が退職する危機的状況に直面したから。

その後、さまざまな制度を新設し、試行錯誤を重ね、グローバルで従業員数が1000名を超える規模になった現在、離職率5%台と日本企業の平均を大きく下回っています。「100人100通りの働き方」を実現する過程でどのような課題とメリットがあったのか。新卒でサイボウズに入社し、現在人事部長を務める青野誠氏に話を聞きました。

 

(前編はこちら


(聞き手/川内 イオ)

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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  • 青野 誠氏

    青野 誠氏

    サイボウズ株式会社 人事部 部長

    2006年早稲田大学理工学部情報学科卒業後、サイボウズ株式会社に新卒で入社。
    営業やマーケティング、新規事業の立ち上げなどに携わった後に人事へ。
    現在は人事本部のマネジメントや採用・育成・制度企画などを推進。
    NPO法人やベンチャー企業の人事部門でも複業を経験するなど、
    自ら多様な働き方を実践している。

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