「そもそも自分を〝人事〟だと思っていないです」。【後編】

• ピクスタ株式会社　執行役員　コーポレート本部　戦略人事部長 秋岡 和寿氏
• 株式会社 経営者JP　代表取締役社長・CEO 井上和幸

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ピクスタ株式会社　執行役員　コーポレート本部　戦略人事部長の秋岡和寿さん。後編では、秋岡さんの「人・組織」に対する思いを中心に聞いている。（前編はこちら）

（聞き手／井上和幸）

人事部門としてちゃんと会社の変化の基点となる！

ピクスタ株式会社は２００５年に創業。２０１５年に上場し、その後は社員が毎年３０～４０名ずつ増加。現在143名（うち正社員93名）となっている。（2020年2月末時点）

２０１４年に入社した秋岡さんは、組織開発室長、経営企画部長、戦略人事部長を務め、今年1月には執行役員に就任。

その間、経営陣との最初の認識合わせから始まり、組織の基盤づくりのための採用とリーダー育成、評価制度構築、組織文化醸成を実行。また、組織を上手く回すためのレポートラインをつくり、情報流通の流れを改善してきた。

井上　秋岡さんは、人・組織の責任者として、どんな風に考えて行動されていらっしゃいますか。

秋岡 大事に思っているのは、とにかく経営陣の頭の中と同期すること。ここがスタートだと常々思っています。同期をして何をしているかと言うと、代表の古俣にせよ、他の経営陣にせよ、彼ら一人ひとりが現時点で会社全体と人・組織について何を大事だと思っているか?　これからやっていきたいと思っていることは何か？　という価値観や課題感を常につかむことを大事にしています。

そのうえで、みんな違うんですよね。当たり前ですが、みんな違うとなったときに、私自身の価値観や考え方もその横にフラットに並べてみる。会社全体として、本質的なところでは、みんながどこを目指して大事にしているのかを自分なりに見定めて、大事な背骨をとにかくおさえるようにしています。

そこをつくるための方向付けとして、今、他の役員陣が見えている風景だけでは形づくるのが難しいと思ったときには、もう一歩自分が踏み込んで、自分がその意見というか考えをリードしていくような提案をします。みんなで「そうだね」といった感じの意思形成をしたら、「じゃ私がやりますね」と言って、それを自分でまき取り、人事のメンバーを含めてですが、それを形づくっていく、といったことをしています。

もっとも、そこには「言われたことを言われた通りやるのが嫌だ」という、単に自分の性格的なこともありますけどね（笑）。