経営
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【岡本硝子 岡本社長】経営者≠実働のプロ 門外漢だからこそ持てる外からの視点。(Vol.1)
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【キューサイ 神戸社長】全体最適に向けて、全ての人が 成長し、自走できる組織を目指す。(Vol.3)
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AIによる自動化で「悲しい仕事」を世の中から消し去りたい。人間がより多様化し、パーソナル化する100年後の未来を見つめて。
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【キューサイ 神戸社長】次の世代に対して社会貢献できる企業に転職することを決めた。(Vol.2)
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愛する人が本当に喜ぶことを事業に。ピラミッド型組織を脱し、新しい形のスモールビジネスを次々に展開していく。《後編》
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愛する人が本当に喜ぶことを事業に。ピラミッド型組織を脱し、新しい形のスモールビジネスを次々に展開していく。《前編》
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【キューサイ 神戸社長】目の前の課題を一つひとつ解決していたら、経営者になっていた。(Vol.1)
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「ヒラメキ溢れる世界をつくる」。10分間の要約読書体験で“知る”よろこびを提供するプラットフォーム「フライヤー」。
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【大東製糖 木村社長】心からビジョンを掲げられたとき、「経営者」になった。(Vol.3)
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私たちは次世代に「何を遺すか」「どう伝えるか」／『「教える」ということ』
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心臓外科医から経営者へ転身！ 在宅医療と遠隔医療のプラットフォームは自分たちがつくる。
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【AuB代表 鈴木啓太氏】 応援してもらえる選手がみんなの記憶に残るように、「あって良かった」と思われる会社をつくりたい。(vol.4)
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【大東製糖 木村社長】「砂糖についてなら何時間でも語れる」今までにない砂糖を探し求めて。(Vol.2)
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「おもてなし革命で、日本をぶち上げる」――ビジョン実現のため一本まっすぐ生きてきた。だからこそ、誰よりも変化する姿勢を忘れない。
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【AuB代表 鈴木啓太氏】サッカーも経営も、自分ひとりではなにもできない （Vol.3）
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【大東製糖 木村社長】日本に「黒砂糖」を定着させた、ある砂糖メーカーの話。(Vol.1)
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調整文化から挑戦文化へ 危機の今こそ「役員の壁」を打破するとき／『なぜ、それでも会社は変われないのか』
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「人と違う道を進む」固い決心が、フィンテック業界にイノベーションを生んだ。
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