プロ経営者の条件
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寿司嫌いの青年がスシローへ。仲間と業界ナンバーワンをめざす。（Vol.1）
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IT人材育成がいかに価値あることかを認識して、追求しつづけて欲しい。（Vol.3）
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「IT人材育成で日本を元気にしよう」の口説き文句で社長就任を決意。（Vol.2）
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基幹システムの開発からウェブマーケティング、そしてプロ経営者へ。（Vol.1）
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複数企業の経営に参画。求められる金融専門家の視点。【後編】
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複数企業の経営に参画。求められる金融専門家の視点。【前編】
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3つのバリューを掲げ、リテイギ発の事業を次々に生み出したい。（Vol.3）
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オプトに入社し調剤薬局を中心にさまざまな業界の「再定義」をする。（Vol.2）
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ISID、DeNA、博報堂。それぞれの企業で感じた文化の違いに刺激を受けた。（Vol.1）
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製造業の世界に戻りアペルザを設立。より良いプロダクトを海外へ。【後編】
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キーエンスで製造業向けデータベースサイト「イプロス」を立ち上げる。【前編】
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中古再生住宅のトップから、日本で一番安くて品質の良い住宅をつくり販売する会社へ。（Vol.3）
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リクルートに入社して住宅関連の新規事業を成功に導く。そして再建会社の経営トップへ。（Vol.2）
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政治の世界からビジネスの世界へ。外資系コンサルを経てコロンビア大学ビジネススクールに留学。（Vol.1）
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プロ経営者から、人生の後半戦を前に起業家への道を決意。日本経済のアキレス腱である中小企業の事業承継にフォーカスし、日本の文化である食に特化する。Vol.3
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スシローのナンバー2として経営改革を主導。「うまさ」につながる3つの改革を断行し、「うまいすしを、腹一杯。」のキャッチフレーズで日本一の回転ずしチェーンに。Vol.2
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アメフトの現役選手を続けながら、ドイツ銀行、マッキンゼー&カンパニーでビジネスの基礎を学び、フィールズで経営に参画する。Vol.1
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業界が違っても基本的な考え方は同じ。新しい場所ではいつも、たくさん情報を集めるところから。（Vol.3）
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