マネジメント
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社長とは、聖人君子か、暴君か？ リーダーシップの４つのスタイル
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「行動経済学×マーケティング」で、価格戦略を解く。（4/5）
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組織は、「貢献の種類」で分類し編成せよ。
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ビジネス書は、本質をわかりやすく書いた本から読む。（3/5）
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組織設計において、分析把握すべき３つの基幹活動。
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バリュープロポジションを考え抜けば、全て「4P」で展開できる。（2/5）
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社長とは「ツアープロデューサー＆コンダクター」である
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組織構造は、何のためにあるのか？
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ビジネスパーソンは誰もが「マーケター」であれ。（1/5）
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ドラッカーによる「ティール組織」批判。
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社長になる人は何が違うのか？ 今回の社長を目指す法則・方程式…「カラーバス効果」
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フェヨールとスローンを超えて、我々はこれからどのように組織構造を開発していけばよいのか。
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ドラッカーが説く、組織についての正しい考え方。
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「なんのためのデータなのか」を、いま改めて根本から問う必要があるかもしれない。
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学んだことを実践するだけでは足りない。「さらに上手くやる方法」を実践して発表する。（5/5）
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過剰なデータ管理、システムの構築に陥る愚。
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管理手段が有効であるために、フォーカスすべき３つのポイント。
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ドラッカー直伝の講義が日本でのみ受けられるのは、若き日の国永秀男氏が本人を直接訪ねたから。（4/5）
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