TOP スペシャルコラムドラッカー再論 ドラッカーによる「ティール組織」批判。

2018/11/26

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第149回

ドラッカーによる「ティール組織」批判。

  • ドラッカー再論
  • エグゼクティブ
  • マネジメント
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

 

 

あらゆる組織は3種類の活動を持つとして、ドラッカーは以下の3つに整理している。

 

(1)既存の事業に関わる活動:既存事業のマネジメント、可能性の追求、問題の処理
(2)トップマネジメントに関わる活動:これは、それぞれ独自の課題を抱える他の活動とは異質のものである
(3)イノベーションに関わる活動:これも前二者とは異なる活動である

 

「これら三つの種類の活動すべてに適用できる組織構造はない。しかし、これら三つの活動もまた組織しなけれ …

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。