経営
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”「そんなバカなことはできない」と誰もが 思うことならば、競争相手はほとんどいない。”
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経営継承を機に衰退する企業と成長する企業の違い
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VUCAと企業戦略
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【田中由佳氏】急成長するエステ経営の裏にあった「逆張り思考」。(Vol.1)
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リーダーが禅を学べば、組織が大きく変わる。（5/5）
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禅で磨く“経営者の心・技・体”。（4/5）
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自分の持つ全ての機能を発現させよ。（3/5）
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禅とは、壁を乗り越え〝次のステージ″に行くための道。（2/5）
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今、世界のエグゼクティブたちはなぜ、禅に傾倒するのか。（1/5）
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ＡＩを上手く使うということは、人間とは何かを深く知るということと同義語である。（5/5）
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経営者は、ＡＩ「推進派」「興味派」「否定派」「不安派」それぞれの社員に対し、どのようなコミュニケーションを図るべきか？（4/5）
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「仮説を立てられる人」と「場に安心感を与えられる人」は、ＡＩ時代も必ず幸せに働ける。（3/5）
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ＡＩツールが仕事の面白味とやりがいを奪ってはいけない。相談したら選択肢を提示してくれる相談相手みたいなレベルがいい。（2/5）
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すでにとんでもない時代は到来している。経営者やリーダーは、自分なりの大胆な仮説を置き行動せよ。（5/5）
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これからのテクノロジーリテラシーを磨くには、ＡＩを「知る・使う・創る」こと。（1/5）
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シンギュラリティー以降、コンサルタントやクリエイターでさえもAIに代替されるかもしれない。（4/5）
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経営者・リーダーとして、AI・ロボットをどのようなものとして認識し備えるか。（3/5）
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企業の組織構造を「川上と川下」という視点から覗き込んでみると、見えてくるものがある。（2/5）
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