経営者インタビュー
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今、日本からもっとも失われているのは「ビジョン」である。（1/4）
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【広津崇亮氏】「ちょうどいい」と思われる いいとこ取りのポジションを狙う。(Vol.4)
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【広津崇亮氏】社長の理念やキャラクターに 「信頼」は集まってくる。(Vol.3)
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未知の市場を切り拓き、世界一の日本酒企業をめざす。
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『LOVOT』の生みの親が語る、人を本当に幸せにするロボットをつくった理由。【後編】
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【広津崇亮氏】人と違うキャリアを歩み、 ゼロから1を生み出す研究をする。(Vol.2)
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『LOVOT』の生みの親が語る、人を本当に幸せにするロボットをつくった理由。【前編】
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【広津崇亮氏】皆とは逆だったとしても、 正しいと思う方向へ進む。(Vol.1)
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経営者・エグゼクティブだからこそオーダーメイドの健康管理を。
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【藤波克之氏】二代目だからこそ、新しい挑戦をし続ける。（5/5）
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初めてでもできる「テーマ投資」でワクワクを提供する。【後編】
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初めてでもできる「テーマ投資」でワクワクを提供する。【前編】
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【藤波克之氏】家業への誇りと自分ごととしての仕事。（4/5）
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「学び、教える機会」をもっと手軽に、すべての人へ。
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【藤波克之氏】先の見えない怖さの中、家業を継ぐ。（3/5）
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【藤波克之氏】ガテン系の家業よりも、大企業を選びたかった。（2/5）
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「本業を助ける金融」をテーマに敷金半額保証のスキームを開発。
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【藤波克之氏】会社の成長に責任を持つのが社長である。（1/5）
