井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
-
価値を売り、顧客を絞ってV字回復した読者の話。(5/5)
-
社長とは、聖人君子か、暴君か? リーダーシップの4つのスタイル
-
「行動経済学×マーケティング」で、価格戦略を解く。(4/5)
-
組織は、「貢献の種類」で分類し編成せよ。
プラチナ /
レギュラー限定 -
ビジネス書は、本質をわかりやすく書いた本から読む。(3/5)
-
組織設計において、分析把握すべき3つの基幹活動。
プラチナ /
レギュラー限定 -
バリュープロポジションを考え抜けば、全て「4P」で展開できる。(2/5)
-
社長とは「ツアープロデューサー&コンダクター」である
-
組織構造は、何のためにあるのか?
プラチナ /
レギュラー限定 -
ビジネスパーソンは誰もが「マーケター」であれ。(1/5)
-
ドラッカーによる「ティール組織」批判。
プラチナ /
レギュラー限定 -
社長になる人は何が違うのか? 今回の社長を目指す法則・方程式…「カラーバス効果」
-
フェヨールとスローンを超えて、我々はこれからどのように組織構造を開発していけばよいのか。
プラチナ /
レギュラー限定 -
ドラッカーが説く、組織についての正しい考え方。
プラチナ /
レギュラー限定 -
「なんのためのデータなのか」を、いま改めて根本から問う必要があるかもしれない。
プラチナ /
レギュラー限定 -
学んだことを実践するだけでは足りない。「さらに上手くやる方法」を実践して発表する。(5/5)
-
過剰なデータ管理、システムの構築に陥る愚。
プラチナ /
レギュラー限定 -
未来のことだけを考えるサードプレイスをつくりたい。(5/5)
-
管理手段が有効であるために、フォーカスすべき3つのポイント。
プラチナ /
レギュラー限定 -
ドラッカー直伝の講義が日本でのみ受けられるのは、若き日の国永秀男氏が本人を直接訪ねたから。(4/5)
-
マネジメントが管理のスキルで気を付けるべき3つのこと
プラチナ /
レギュラー限定