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マーケティングの目標。
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我々は経営において、いかなる「目標」を設定しなければならないか。
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戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。（3/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
成功する経営者の習慣
プラチナ /
レギュラー限定 -
成功する経営者の時間術
プラチナ /
レギュラー限定 -
「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。（2/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
成功する経営者の人間力
プラチナ /
レギュラー限定 -
体系的廃棄。
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経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。（1/4）
プラチナ /
レギュラー限定 -
もっとも予測可能なもの、それは——。
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成功する経営者のマインド
プラチナ /
レギュラー限定 -
「我々の事業は何か」を、いつ問うか。
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成功する経営者のスキル
プラチナ /
レギュラー限定 -
「顧客にとっての価値は何か」を本当に考えつくしているだろうか。
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「顧客は誰か」「顧客はどこにいるのか」～2種類の顧客を認識しているか。
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成功する経営者の「見た目」
プラチナ /
レギュラー限定 -
役員になれるのは、「１つの仕事から、幅広く多様で統合的な知識を獲得する人」。（1/5）
プラチナ限定 -
「われわれの事業は何か」。
