![井上 和幸](https://prod-keieisha-img.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2022/08/29143123/pH2S29541mowekw1639722383_1639722405.jpg)
井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
-
「仕事の報酬は、仕事」。(前編)
-
中堅企業のトップマネジメント。
-
中小企業、ベンチャーほどトップマネジメントチームを持たなければならい。
-
トップマネジメントの構造。
-
トップマネジメントの仕事とは、何か?
-
企業はなぜ、イノベーションを必要とするのか。
-
ドラッカー流自己分析法。
-
事業機会の見つけ方。
-
「私は」ではなく、「われわれは」で考え、行動できている組織か?
-
成果をあげる実行プロセス(後篇)。
-
成果をあげる実行プロセス(前篇)。
-
(経営者としての)自分がなすべきことと、組織にとってよいことを、徹底的に考える。
-
「成果を上げる」とは?(続)
-
「成果を上げる」とは?
-
ドラッカーの「問い」。
-
イノベーションのための人事。
-
イノベーションを起こす方法、失敗させる方法。
-
イノベーションを発揮させる組織構造。
-
イノベーションを、どう評価すべきか?
-
イノベーション発揮のための方策。
-
イノベーションを発揮する組織創り。