井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
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「働きやすさ」を追求すると企業はダメになる?!社員の満足を生み出すのは、「働きやすさ」ではなく「働きがい」。(4/5)
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企業の中で起業家のように働く方法はある。(3/5)
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ドラッカーが観た、「日本的経営の源流」。(後編)
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あなたは管理職として、「何のためにこのチームが存在するのか」を語れますか?(3/5)
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ただ言われたことをやって一生終わるか?それとも、会社を使い倒して結果的に評価されるか?(2/5)
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ドラッカーが観た、「日本的経営の源流」。(前編)
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社員がイキイキと働いている会社はなぜ、「経営がガラス張り」で「評価がフェアに思える」のか?(2/5)
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ダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」は、個人が成功するための考え方にもなる。(1/5)
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「アメとムチ」に代わるもの。
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イマドキ上司に求められる「内発的動機付け」とは?(1/5)
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PR不足で御社の素晴らしい商品・サービスを知らない人がいることは罪である!(5/5)
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ドラッカーが解説する「X理論とY理論」。
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「辛いことでお金をもらうから仕事なんだ」ではなく、「楽しく働き、稼ぐ」でいい!(5/5)
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社外への前に、まず社内や身近な人たちに向けての発信を徹底、継続すること。(4/5)
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仕事を生産的なものにする、管理手段とツール(後編)。
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あなたのSNSでの発言や投稿は、経営者としての価値を貶めていたりしませんか?(3/5)
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日米で異なる「経営幹部が就任後に行うべきこと」を知っておくことの重要性。(4/5)
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仕事を生産的なものにする、管理手段とツール(前編)。
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経営者の皆さん、「毎朝、朝刊に自社のことが何も載っていなかったら反省してください」。(2/5)
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「遊・学・働」〜遊ぶ、学ぶ、働くの区別なく働ける場を得ることがこれからの鍵。(3/5)
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プロセスとしての生産の原理。