2017/07/24
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経営者PR論
第4回
社外への前に、まず社内や身近な人たちに向けての発信を徹底、継続すること。（4/5）
- スペシャル対談
- マーケティング
ちなみに、社長にそういう役割をしてほしいと頼んだときに、「僕は自分でPRができますよ」と言う社長がいるんですが、本当にできた人には一人も会ったことがありません。「一日一時間でもいいから時間を作ってくれ」と言っても無理ですから。第１回でも話したように、経営者の時給は高いですからね。僕は、「時給を10万で計算してほしい」と言っています。
井上 ある意味、計算不能ですしね。「経営者は忙しいんだから経営に専念しなさい」と。
野呂 優れた経営者とたくさん付き合ってきて思うのは、彼らが偉いのは「やらないことを決める」ことです。任せてもいいものは全部任せてしまう。それこそ、着る服やネクタイの柄も自分では決めない社長もいます。「選んでおいて。それを着るから」と。そうやって任せるクセが付くと、広報だけに限らずいろんな分野で自分の手を放し、アウトソーシングができるようになる。
僕だってそうですよ。僕は月収が２万しかなかったときに会社を創ったんですが、そのときに５万円払って顧問弁護士を頼んだ。それが上手くいった理由の一つだったと思います。当時の５万はきつかったけれど、自分が一から法律の勉強をするよりはいい。契約書のことで悩まなくなって本当に楽になりましたから。僕が司法試験を受けたら何年かかるのかということですよ。
井上 そもそも、一人でできないことをやろうとしているのが法人ですからね。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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放送作家／PRコンサルタント／株式会社MIP 取締役
1967年生まれのO型。幼少の頃から放送部に従事し、ラジオのハガキ職人として活躍。大学時代に学生シンクタンクに参加。学生マーケティングを行い、学生用クレジットカードや学生向け家電の企画・広報・宣伝従事し、いずれも大ヒット。 出版社を経て「天才たけしの元気が出るテレビ」で放送作家へ。「鉄腕DASH」「特命リサーチ200X」「奇跡体験アンビリバボー」などを構成。広告代理店からの仕事がきっかけで、戦略的PRコンサルタントに。本人曰く、放送作家もコンサルタントも、参謀という意味では、全く同じ。口癖は「視聴率をUPさせるのに比べれば、売上を上げるのは簡単」。
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