井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
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部下に悩むリーダーが心がけるべき二つのこと。(4/5)
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自己目標管理(MBO)こそ、コミュニケーションの前提となる。
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「リフレクションは並の人間を一流にする」―― 失敗ではなく、もっと良くできる方法をふり返れ。(3/5)
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コミュニケーションとは、受け手の行為である。ということは?
プラチナ /
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ドラッカーが解き明かす「コミュニケーションとは?」(3)
プラチナ /
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目標を達成できないのは「未来記憶」をしないから。(3/5)
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役職が上がるたび毎に「ドラッカー塾」を繰り返し受講する経営者の真意とは?(2/5)
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行動と行動の「間」を消せば、最速のスピードで目的地にたどり着ける。(2/5)
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ドラッカーが解き明かす「コミュニケーションとは?」(2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「ドラッカー塾・トップマネジメントコース」が、参加費180万円でも満員御礼の理由。(1/5)
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ドラッカーが解き明かす「コミュニケーションとは?」(1)
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あなたの決断力を高める、とてもシンプルな二つの方法。(1/5)
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最終意思決定への”ラストワンマイル”(3)
プラチナ /
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問題解決とは、「S-PDS(基準値―仮説―実行―検証)」のプロセス。(5/5)
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最終意思決定への”ラストワンマイル”(2)
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「レベル3の信頼」が人と組織の潜在力を解き放つ。(4/5)
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最終意思決定への”ラストワンマイル”(1)
プラチナ /
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意思決定において、「意見の不一致」は不可欠である。
プラチナ /
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人や組織のコミュニケーション不全を、本音の話し合いで解決する。(3/5)
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意思決定は、事実に基づくべきか、それとも見解・意見によるものか?
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プロの第三者が介入するからコミュニケーションは改善する。(2/5)