2018/08/07
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コミュニケーションをエンジニアリング、人と組織の潜在力を解き放つ
第3回
人や組織のコミュニケーション不全を、本音の話し合いで解決する。（3/5）
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- スペシャル対談
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「経営者を語る」――今回は、株式会社リクルートコミュニケーションエンジニアリング（以下RCE）社長の西垣大さんをゲストにお迎えします。
今回の対談では、「コミュニケーションをエンジニアリングし、人と組織の潜在力を解き放つ」をテーマとし、かつての同僚でもある弊社代表・井上和幸と語り合っていただきました。全５回でお届けします。
井上 コミュニケーションエンジニアリングによって、劇的に改善した実際の事例をいくつか教えていただけますか。
西垣 日本の東部と西部にある２つのメーカーが合併してできた会社がありました。一緒になった一番の理由は、ある事業分野に特化して生き残りを図るためでしたが、僕らが出会ったときには、合併から５年は経っているのに、東西にそれぞれ同じ部署や工場が分かれており、連携も限定的で十分ではありませんでした。もちろん、みんな「これではダメだ」と思っているわけです。「東西で事業を統合すべきだ」と、みんなが「べき論」で言うけれど、実際にはできない。なぜなら、完全に統合するとなったら、どちらかの部署や工場を畳んで、どちらかに集約することになるからです。東の人間は西に行きたくないし、西の社員も同じ。「絶対に嫌だ。あっちへ行くなら辞める」と。こういう現実がある中で、トップの人たちも踏ん切りがつかなかった。
井上 そこではどんなことを？
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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株式会社リクルートコミュニケーションエンジニアリング 代表取締役社長
1965年生まれ、兵庫県出身、神戸大学卒。
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1988年、リクルートへ入社。人事（主に採用業務）、新規事業開発、人材開発事業の商品開発、営業マネジャーを経験。
2002年より、コミュニケーションエンジニアリング事業に参加し、以降ＣＥとしてＣＥＳを実践。
2018年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングの代表取締役就任。
