自己目標管理（ＭＢＯ）こそ、コミュニケーションの前提となる。

前回まで見てきた「ドラッカーの視点によるコミュニケーションの本質」について、まずおさらいしてみよう。

コミュニケーションは、受け手とされる人からスタートしなければならない。すなわち、まずは組織の上位者に向けて始められなければならない。下へ向けたコミュニケーションでは機能しない。上から下へ向けたコミュニケーションは、下から上へのコミュニケーションの、いわば反応として行われるべきものである。

「もちろん聞くだけでは不足である。下から上へのコミュニケーションといえども、発し手と受け手の双方が知覚し共有...

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プロフィール

井上和幸

株式会社経営者JP　代表取締役社長・CEO

1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ずるいマネジメント』（SBクリエイティブ）『30代最後の転職を成功させる方法』（かんき出版）など著書多数。

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