リーダーシップ
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ＡＩを上手く使うということは、人間とは何かを深く知るということと同義語である。（5/5）
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経営者は、ＡＩ「推進派」「興味派」「否定派」「不安派」それぞれの社員に対し、どのようなコミュニケーションを図るべきか？（4/5）
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「仮説を立てられる人」と「場に安心感を与えられる人」は、ＡＩ時代も必ず幸せに働ける。（3/5）
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ＡＩツールが仕事の面白味とやりがいを奪ってはいけない。相談したら選択肢を提示してくれる相談相手みたいなレベルがいい。（2/5）
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これからのテクノロジーリテラシーを磨くには、ＡＩを「知る・使う・創る」こと。（1/5）
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リーダーシップ4.0（自己実現）では「すべての人がリーダーに」。（5/5）
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「社外経験」「出戻り経験」がこれからの経営者の条件に！？（4/5）
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企業の中で起業家のように働く方法はある。（3/5）
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ただ言われたことをやって一生終わるか？それとも、会社を使い倒して結果的に評価されるか？（2/5）
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ダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」は、個人が成功するための考え方にもなる。（1/5）
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